Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wymiarykulturyorganizacyjnej/korporacyjnej
13
kulturąfunkcjonujeorazpostrzeganiembytukreowanegoiświadomiewytwa-
rzanego,gdziekulturamożebyćnnarzędziemzarządczym”organizacji(przedsię-
biorstwa).Obawspomnianeparadygmatyniewykluczająsięimogąjednocześnie
znajdowaćzastosowanieworganizacjach8.
Bardzowieleanalizibadańdotyczyzwiązkówmiędzykulturąorganizacyjną/
korporacyjnąazarządzaniem(czyoneistniejąijaksąsilne).Wiadomo,żekul-
turaorganizacyjna/korporacyjnajestelementemzarządzaniaorganizacją.Jed-
nakżepróbującokreślićcharakterrelacjimiędzyczęścią-kulturąorganizacyjną/
korporacyjnąacałościązarządzania,natrafiamynatrudności.Dziękinimnastę-
pująpróbywyjaśnianiatzw.modelizarządzania:autorstwaA.Weimerskircha,
zaproponowanegoprzezJ.Oaklandaorazmodelusytuacyjnejteoriiprzywódz-
twastworzonegoprzezM.Webera9.Wewszystkichmodelachwystępujekultura
organizacyjna/korporacyjnajakojedenzichelementówskładowych.
WmodeluA.Weimerskirchakulturaorganizacyjna/korporacyjnajestspo-
iwemdlapozostałychelementów,swoistymnlepiszczem”scalającymelementy
zarządzaniawintegralnącałość.Autortegomodeludajeodpowiedźbezpośrednią
nazależnościmiędzykulturąorganizacyjną/korporacyjnąazarządzaniemwta-
kimsensie,żekulturaorganizacyjna/korporacyjnastanowiśrodowiskodlaproce-
sówzarządzania.UJ.Oaklandakulturaorganizacyjna/korporacyjnajestpodstawą
dobrzezrównoważonychelementówtworzącychTQM(TotalQualityManage-
ment).NatomiastwsytuacyjnejteoriiprzywództwaM.Weberakulturaorgani-
zacyjna/korporacyjnajestelementemdefiniującymwładzęistylprzywództwa.
Opisanemodelezarządzaniapokazujązatem,żewkażdymznichkulturaorga-
nizacyjna/korporacyjnajestintegralnymelementemsystemuzarządzania,czyli
inaczejmówiąc-pełniwnimbardzoważnefunkcjeistądwynikajejznaczenie
dlasprawnegofunkcjonowaniaorganizacji.
1.2.Wymiarykulturyorganizacyjnej/korporacyjnej
Sposóbinterpretacjizjawiskakulturyorganizacyjnej/korporacyjnejmaścisłyzwią-
zekzesposobempostrzeganiasamejorganizacji.Najodpowiedniejszympodej-
ściemwydajesięoparcieszczegółowychdociekańnaukowychnaróżnychteoriach
organizacji.Rozważasiępięćkluczowychnurtówinterpretacyjnych,różniącychsię
odsiebiepodstawąteoretyczną10.Mianowiciewymieniasięnurtyopartena:
8PatrzuR.Kamiński,Kulturaorganizacyjnaprzyszłości,„PraceNaukoweInstytutuOrganizacji
iZarządzaniaPolitechnikiWrocławskiej”2001,t.22,nr71,s.103-111.
9S.George,A.Weimerskirch,TotalQualityManagement,JohnWileyandSons,NewYork2014,
s.10.
10PatrzuG.Morgan,Obrazy…,s.213
