Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
23
wdanymkraju.Oprócznormprawnychdotejkategoriinależyzaliczyćrównież
elementyzwiązanezsamymfunkcjonowaniempaństwa,takiejak:bezpieczeń-
stwo,sprawnośćadministracji,sprawnośćdziałaniasądownictwaczyefektyw-
nośćegzekucjinależności.Onerównieżmogąwpływaćnegatywnienadziałania
danegopodmiotu;
–ryzykospołeczno-kulturoweobejmujewpływuwarunkowańspołecznych
ikulturowychnadziałalnośćdanegopodmiotu.Kategoriatazawieram.in.dostęp-
nośćzasobówludzkich(zarównocodowielkości,jakikwalifikacji),postrze-
ganiedanejbranżyprzezspołecznośćczywielkośćlokalnychrynkówzbytu.
Nieuwzględnienietychczynnikówwplanowaniudziałalnościmożeskutkowaćnp.
koniecznościąpozyskiwaniapracownikówzmiejscodległychodmiejscaprowa-
dzeniadziałalności,cowiążesięzdodatkowymikosztami.Automatyczneprzeno-
szeniezasaddziałaniapodmiotuzinnychrynkówbezuwzględnianiaistniejących
uwarunkowańspołeczno-kulturowychmożedoprowadzićdoznacznychopóźnień
wrealizacjiplanów;
–ryzykoekonomiczneobejmujenietylkoaspektyfinansowe,takiejakkoszty
pozyskaniakapitałuczypoziomkursówwalutowych,alerównieżaspektfunkcjo-
nowaniapodmiotuwokreślonymotoczeniugospodarczym,doktóregozaliczymy
m.in.infrastrukturęenergetyczną,telekomunikacyjnączytransportową.Wszelkie
gwałtownelubnieprzewidzianezmianywtymotoczeniumogąoddziaływaćnega-
tywnienamożliwośćdziałaniapodmiotu.
Zkoleimikrootoczenieobejmujesamąorganizacjęidziałaniaprzezniąpodej-
mowane.Dzielisięononaczteryuporządkowanehierarchiczniepoziomystrategii:
organizacji,biznesów,funkcjonalnąioperacyjną.Każdyzpoziomówstrategicz-
nychstanowiźródłospecyficznychrodzajówryzyka,wynikającychzpodejmo-
wanychnatychpoziomachdecyzjiidziałań.Wprzeciwieństwiedoryzykarelacji
zmakrootoczeniempozostająonewznaczniewiększymstopniupodkontrolą
danejorganizacji.Wramachtejkategoriimożemywyróżnićnastępującerodzaje
ryzyka:
–ryzykostrategiiorganizacji–jestściślezwiązanezjejwizjąicelamistra-
tegicznymi,czylizjejpożądanąprzyszłością.Ponieważjesttoodniesieniedo
przyszłości,wsposóboczywistyniemożnadysponowaćpełnąwiedząnatemat
zjawisk,jakiezajdązarównowmakrootoczeniu,jakiwdanejbranży.Oznaczato
istnienielukiinformacyjnej(informationgap),którajestpodstawowymźródłem
ryzyka.Chociażniemożemyznaćzjawisk,jakiezajdąwprzyszłości,dogłębne
poznanieaktualnychprocesóworaztrendówpozwalaprzewidywaćscenariusze
przyszłychzdarzeńiuwzględniaćjeprzydefiniowaniustrategiiorganizacji;
–ryzykostrategiibiznesów–jestwynikiempierwszegokrokuoperacjonali-
zacji(materializacji)strategiiorganizacji,wramachktórejokreślanesąsposoby
osiągnięciazakładanychcelów.Wodniesieniudostrategiibiznesówkluczowa
