Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Rozdział1.Pojęciesieciprzedsiębiorstw
przechodzeniejednejformywdrugą[Fuks2013,s.21].Podejścietakiezostałojednak
zakwestionowaneprzezW.W.Powella,którywykazał,żefaktyczniesiećprzedsię-
biorstwpowinnabyćtraktowanajakoodrębnaformaorganizacyjnaobokrynkuihie-
rarchii,alenieoznaczato,żejesttoformapośredniamiędzykoordynacjąrynkową
ahierarchiczną[Powell1990,s.295-336].
Tabela1.1przedstawiawsyntetycznysposóbomówioneprzezW.W.Powella
formykoordynacjiwodniesieniudorynku,hierarchiiisieciprzedsiębiorstw.
Tabela1010Formykoordynacjiaktywnościprzedsiębiorstw
Podstawa
normatywna
Środekkomunikacji
Metody
rozwiązywania
konfliktów
Stopień
elastyczności
Stopieńzaangażo-
waniamiędzyprzed-
siębiorstwami
Atmosfera
(klimatrelacji)
Preferencje
przedsiębiorstw
Obecnośćelemen-
tówzinnychform
Kluczowecechy
Kontrakt-prawa
własności
Ceny
Negocjacje,odwo-
ływaniesiędosądu
owyegzekwowanie
warunkówumowy
Wysoki
Wysoki
Precyzjai/lub
podejrzliwość
Niezależność
Powtarzającesię
transakcjeikontrak-
tyjakohierarchiczne
dokumenty
Rynek
Formakoordynacjiprzedsiębiorstw
Relacjeokreślone
wumowie
Rutyny
Nadzór,administra-
cyjnedekrety
Niski
Średni
dowysokiego
Formalny,
biurokratyczny
Zależność
Nieformalnaorgani-
zacja,cechytypowe
dlarynku:centra
zysków,cenytrans-
ferowe
Hierarchia
Uzupełnianiesię
przedsiębiorstw,
wykorzystywanie
ichsilnychstron
Relacje
Odwzajemnianiesię
idbanieoreputację
Średni
Średnidowysokiego
Otwartość,nasta-
wienienaobustron-
nekorzyści
Współzależność
Pewneformyhie-
rarchii,wielupart-
nerów,obecność
formalnychzasad
Sieć
Źródło:[Powell1990,s.300].
JakzauważaK.Murawiak,należyjednakzachowaćostrożnośćwdążeniudood-
różnieniasieciprzedsiębiorstwodczystychtransakcjirynkowychihierarchiizarzą-
dzania,abywkonsekwencjinieprzedstawiaćniektórychcechwsposóbidealistyczny
