Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Marketingowastrategia
internacjonalizacji–istota3wymiary
ideterminanty
1.1.Istotamarketingowejstrategii
internacjonalizacji
1.1.1.Strategia–pojęcieiwymiary
Jednymzkluczowychpojęćwzarządzaniuimarketingujeststra-
tegia1.Wliteraturzeprzedmiotuistniejewieledefinicjitegotermi-
nu,charakteryzującychsięodmiennympunktemwyjściaistopniem
szczegółowości(Mintzberg1978,s.935;Bracker1980,s.219–222;
Bourgeois1980,s.27–28;Fabiańska,Rokita1986,s.63–65;Mar-
chesnay1994,s.12;Markides1999,s.6;2004,s.5–6;Yip2004a,
s.18;Hafsi,Howard2005,s.507–508;Gorynia2007,s.30–33;
Nagetal.2007,s.937;Khalifa2008,s.895–896).Wzwiązkuzpo-
wyższymtrudnościprzysparzazdefiniowaniepojęciastrategii,takby
byłoonoproste,jednoznaczneiakceptowalnezarównoprzezśrodo-
wiskonaukowe,jakipraktyków(Wit,Meyer2007,s.17–18).
Pojęciestrategiimożnaopisaćprzezwyznaczenieczterechwy-
miarów:celu,treści,procesuikontekstu(Bourgeois1980,s.25–39;
Wit,Meyer2007,s.19–21)(zob.il.1).
Celistnieniaprzedsiębiorstwazwiązanyjestzodpowiedziąna
pytanie–dlaczego?Wyrazemtegojestwizjaimisjaprzedsiębior-
stwaorazokreślenie,jakiwkładdlaotoczeniabędziemiałoprzed-
siębiorstwoorazwjakimstopniubędziezaspokajaćoczekiwania
interesariuszy(właścicieli,nabywców,pracowników,dostawców,
1PojęcieDstrategia”jestściślezwiązanezterminamiDzarządzaniestrategiczne”oraz
Dzarządzaniemarketingowe”.Sąoneszersze,wwiększymstopniunastawionenaproces
tworzeniastrategiiorazjejrealizacjęikontrolę.
