Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
•
•
•
•
Logistykawtrudnychczasach—szansaczyryzyko?...
graficznejbądźteż,wynikającejzestrukturyfunkcjonalnej,izolacji.Dlatego
koniecznajestotwartakomunikacja,dzieleniesięwiedzą.Takiestrukturywy-
magająjednakformalnejorganizacji,systematycznychspotkań,określonejdo-
kumentacji.
Mówiąwspólnymjęzykiem.Częstospecjaliścidosprawryzyka,pracujący
wstrukturachsilosowych,tworząwłasneekosystemy,zokreślonymjęzykiem,
zasadamidostępuimiernikami.Organizacjeinteligentnerozwijająwspólnąter-
minologięwzakresieryzyka,abykażdymógłmówićtymsamymjęzykiem.
Kluczowejestrównieżstworzenietakiegosystemuwskaźników,abymożna
byłoporównywaćrodzajeryzykawystępującewposzczególnychbiznesach.
Oceniająwpływryzykanabiznes.Śledzenieiplanowaniedziałańnapozio-
miepojedynczegoryzykajestbardzotrudne,dlategoważnejest,abyliderzy
biznesowikoncentrowalisięnaostatecznymwpływiedanegoryzyka,postrze-
gającwielowymiarowośćzagrożeń.Przykładowo,atakterrorystyczny,huragan
istrajkpracownikówtransportupublicznego,totrzyniepowiązanezesobąro-
dzajeryzyka,któremogąmiećpodobnyefekt—utrudnieniebądźuniemożli-
wieniedotarciapracownikówdopracy.
Kultywujątworzeniekulturyświadomości.Tylkowprzypadkuwłączenia
praktykzarządzaniaryzykiemwkulturęorganizacji,strategiaitaktykapo-
zwalająnarozwójprocesów,wktórewbudowanejestinteligentnepatrzenie
naryzyko.
Dążądoprzyjmowaniaryzykajakopewnegorodzajunagrody.Organizacjein-
teligentnenietylkostarająsięzminimalizowaćryzyko,aletakżetraktująprze-
jęcieryzykajakośrodekdotworzeniawartości.Jesttotraktowanejakozdol-
nośćdokapitalizowaniamożliwościrynkowychorazgotowośćnapotencjalne
zakłócenia.
1.2.2.Czynnikizakłócająceprzebiegłańcuchadostaw
Zakłóceniawłańcuchudostawmogąwynikaćzarównozprzyczynpowstających
wewnątrzłańcucha,naktórefirmyuczestniczącemająwpływ,jakimogąbyćpowo-
dowaneprzezczynnikizewnętrzne,przewidywalnealboteżnieprzewidywalne.Do-
syćtrudnojestokreślić,nailezjawiskazakłóceń,powstającychwobrębielubnaze-
wnątrzłańcuchadostaw,wpłynąnaprzepływtowarówwobrębietegołańcucha,czy
będąoddziaływałypunktowo,czyteżmogąsięspotęgowaćwwynikuinnychczyn-
nikówiwefekciedoprowadzićdorozregulowaniacałegołańcucha.
Zarządzaniewniepewnymotoczeniuwymagapoświęceniaszczególnejuwagi
dostawcomiichkondycjifinansowej.ZraportówibadańA.T.KearneyorazChiń-
skiejAkademiiNaukSpołecznychwynika,żepołowaamerykańskichdostawców
dlaprzemysłumotoryzacyjnegozbankrutowaław2009r.,atakżeokoło100tys.
chińskichprzedsiębiorstwdostawczychdlategoprzemysłunieudałosięprzetrwać
w2008r.,dodatkowoaż58%globalnychdostawcówmiałow2008r.poważnepro-
