Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Funkcjonowaniełańcuchówdostawwwarunkachniepewności
•
15
•
•
•
•
wzrostpresjiregulacyjnej;NYSEwprowadziłozasadęaudytowaniawszystkich
firmgiełdowychwceluocenypraktykzarządzaniaryzykiem;
udziałowcystająsiębardziejelastyczni;instytucjonalniinwestorzyobecniejuż
nazasadzierutynyuwzględniajązarządzanieryzykiemwswoichdecyzjachin-
westycyjnych;strumieńśrodkówfinansowychkierujesięwstronęfirm,które
wprowadziływżyciepraktykidotycząceryzyka;
dużywpływnanotowaniafirmmakosztkapitału;Moody’sandStandard&Po-
or’swłączyłpotencjałzwiązanyzERM(enterpriseriskmanagement)doswo-
ichkryteriówewaluacyjnych;brakpowyższegosystemumożepowodować
wzrostkosztówkapitałowych;
internetzmieniłzasadygryrynkowej;wszelkieinformacjesądostępnewbar-
dzokrótkimczasiewdowolnymmiejscu;wtejsytuacjizdolnośćzachowania
wdyskrecjiumów,zagrażającychreputacjiprzedsiębiorstwa,jestpraktycznie
niemożliwa;
ryzykoprzedsiębiorstwastajesięwcorazwiększymstopniuryzykiemosobis-
tymzarządzających,oczymświadcząliczneprocesysądowe,zakończoneko-
niecznościąpokryciakosztówbłędnychdecyzjiprzezprezesów/dyrektorówza-
rządzających.
Deloittewswoimraporcie3wyróżniłdwaobliczaryzyka,któreszczególniesą
istotnezpunktuwidzeniaprezesówczyteżdyrektorówzarządzającychwprzedsię-
biorstwie:nagrodzoneryzykoiryzykonienagrodzone.Drugirodzajryzykamożna
porównaćdo„bycianastoliku”wpokerze,czyliniewchodzeniadogry.Tenpasyw-
nysposóbdziałanianiegwarantujesukcesu.Wbiznesiewystępujewieletakichsytu-
acji;mająoneczęstonacelujedynieochronęwartościfirmy,niezaśjejwzrost.Tym
niemniejkoniecznejestmierzeniesięzdwomarodzajamiryzykaiprzedewszyst-
kimrozróżnianieich.Kluczowejestzrozumienie,którerodzajeryzykamożnapod-
jąć,czylizaktórezostaniemy„nagrodzeni”przezwzrostkonkurencyjności,zwięk-
szeniewartościnarynku,aktórychrodzajówryzykanależyunikać,ponieważmogą
prowadzićdoobniżeniawartościfirmywczasie.
Nowepojęcie:przedsiębiorstwointeligentniezarządzająceryzykiem(TheRisk
IntelligentEnterprise)dotyczyorganizacji,którepoświęcająwieleuwagipowyższej
problematyce.Charakteryzująsięoneniżejomówionymicechami.
•
Mająszerokąwizjęswojegorozwojuipotrafiąjąwcielaćwżycie.Każdego
dniapojawiająsięróżneryzyka:operacyjne,wzakresiekonkurencji,ekologicz-
ne,związanezbezpieczeństwem,strategiądziałania.Rzadkosięzdarza,żefir-
mysąwstanienabieżącośledzićtezjawiska.Przykładowo,dostawcyusługfi-
nansowychkoncentrująsięprzedewszystkimnastopachprocentowych,ryzyku
walutowymikredytowym,alepraktycznieniebiorąpoduwagęefektówpande-
mii,któramożepoważniezakłócićpłynnośćpracy.Problemynaogółnasilają
się(ipowodująwzrostryzyka),gdyspecjaliścidosprawryzykapracująwgeo-
3Tamże.
