Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
rządczej,awjejramachsystemuzarządzaniaryzykiem,jakrównieżpra-
gnieniemobiektywnegoipogłębionegopoznaniamechanizmubudowy
takiejkulturyzarządzaniaryzykiem,nabaziektórejmożnazbudować
systemzarządzaniaryzykiemjakofundamentskutecznegoiefektywne-
gozarządzania.
Jakwyżejzasygnalizowano,uzasadnieniewyborutematuwiąże
sięmiędzyinnymizaktualnymiwymaganiamiMinisterstwaFinansów
wPolsce,dotyczącymizapewnieniafunkcjonowaniakontrolizarządczej
wjednostkachsektorafinansówpublicznych1.Kontrolazarządczasta-
nowiogółdziałańpodejmowanychdlazapewnieniarealizacjicelów
izadańwsposóbzgodnyzprawem,efektywny,oszczędnyiterminowy.
Jednymzcelówstosowaniaprzepisówwprowadzającychfunkcjonowa-
niekontrolizarządczejjestwdrożeniesystemuzarządzaniaryzykiem.
Stosowanewtymzakresierozwiązaniasąmiarądojrzałościjednostek
sektorafinansówpublicznych,aprzedewszystkimprzeciwieństwem
lekkomyślnościwsferzezarządzania.Niestety,wieleorganizacjipu-
blicznychmapoważneproblemyzimplementacjątakiegosystemuza-
rządzaniaryzykiem,którybyłbysystememefektywnymistanowiłjeden
zfundamentówdoskonaleniazarządzania.Obowiązekzarządzaniary-
zykiemrodzibowiemproblemypolegającenatym,żesystemzarządza-
niaryzykiemkonstruowanyjestczęstotylkoflnapapierze”ijestprzed-
miotemzainteresowaniatylkozracjispełnieniawymoguustawowego.
Wynikającezdokumentówdeklaracjeizasadypostępowanianieprze-
kładająsięnarzeczywistefunkcjonowaniesystemu.Koniecznajestzatem
budowaświadomościwzakresiecelowościprocesuzarządzaniaryzy-
kiemworganizacjiizaangażowaniewtenproceswszystkichpracowni-
ków.
1Ustawazdnia27sierpnia2009r.ofinansachpublicznych,Dz.U.z2017r.,poz.2077,
z2018r.,poz.62.
7
