Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Uwarunkowaniafunkcjonowaniawspółczesnychorganizacji,
wtymorganizacjipublicznych,wymagajądostosowywaniasiędody-
namicznychzmianorazwykorzystywaniakoncepcjiimetodusprawnia-
jącychproceszarządzania.Jednąztakichkoncepcjijestzarządzaniery-
zykiem.
Koncepcjazarządzaniaryzykiemworganizacjachpublicznych
jestwyrazemnowoczesnejformułyzarządzaniapublicznego,ponieważ
jednązjejregułjestzarządzanienazasadachbiznesowych,cowsposób
bezpośredniodnosisiędozarządzaniaryzykiemjakofunkcjiwspomaga-
jącejcałościowezarządzanieorganizacjąpubliczną.Zarządzanieryzy-
kiemwzwiązkuztympowinnoodbywaćsięwsposóbsystemowy,po-
winnobyćsformalizowaneorazzintegrowanezcałościowymprocesem
zarządzaniaorganizacjąpubliczną.
Skutecznezarządzanieryzykiemwymagazbudowaniaworgani-
zacjisilnejkulturyzarządzaniaryzykiem.Oznaczatotworzeniepodstaw
świadomegozarządzaniaryzykiemopartegonatrzechpodstawowych
filarach:kulturzeorganizacyjnej,świadomościizaangażowaniupracow-
nikóworazadekwatnejdowielkościiprofiluorganizacjiarchitekturze
systemuzarządzaniaryzykiem.Wymagatoukształtowaniazarówno
wzorcówzachowań,jakteżinfrastrukturyzarządzaniaryzykiemime-
chanizmówwarunkującychskutecznośćzarządzaniaryzykiem.
Istotnywpływnakulturęzarządzaniaryzykiemwywierakultura
organizacyjnaorazpostawyczłonkóworganizacjiwobecryzyka,czyli
5
