Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
•wzoryprocesówmyślowych;
•mity,anegdoty,opowiadania;
•mowalubżargon;
•wiaraidążeniedodoskonałości;
•etykaworganizacji;
•symbole,porozumiewaniesię,sztuka;
•źródłonorm,zasad,grupowychpostaw,zwyczajówiról;
•ktojestkto,cojestczym,dlaczegojest,takjakjestwnieformal-
nymspołeczeństwie,organizacji;
•rytuałyiceremonie;
•wartości,bohaterowie,ceremoniały,rytuały,komunikacja,system
zasad,któreokreślają,wjakisposóbludziesięmająrealizować.
Obszarpenetracjibadaczyzajmującychsiękulturąwinstytucjach
jest,jakwidać,dośćszeroki.Niezależnieodtegoczyużywająterminów
„kulturaorganizacyjna”,czy„kulturaorganizacji”,opisująwzasadziete
sameprzejawy.Przypatrzmysięzatemkilkuwybranymokreśleniom:
a)„Kulturaorganizacjijestzwyczajowym,tradycyjnymsposobem
myśleniaidziałania,którymusząpoznaćnowiczłonkowie,przynajmniej
częściowogozaakceptować,jeślisamichcąbyćzaakceptowanijakopra-
cownicy.Nowiczłonkowiewmniejszymlubwiększymstopniuzaczynają
siędotegostosować.Sposóbmyśleniaidziałaniawynikaczęściowoze
wspólnychpoglądów,wartości,norm–odtypowegoubiorudoprzestrze-
ganiaobecnościnazebraniach”(Jacques1951).
„Kulturajestzbioremnorm,wartości,doktórychpracownicysię
stosują,zawierawsobiehierarchięwartości,wynagrodzenie,rozwójka-
riery,lojalnośćiwładzę,współuczestnictwo,wzajemnekomunikowanie
się,innowacyjność”(„PrzeglądOrganizacji”1991,nr1).
b)„Kulturaorganizacjipolegananiepisanych,postrzeganychczęsto
podświadomiezasadach,którewypełniająlukęmiędzytym,coniepisane,
atym,cosięrzeczywiściedzieje.Dotyczyonawspólnychpoglądów,
ideologii,wartości,przekonań,oczekiwańinorm”(DeshapandeiPara-
surman1987).
c)„Kulturaorganizacjitowszelkiepojęcia,wartości,normyiprze-
konania,któresąwfirmieakceptowaneiprzestrzeganeprzezwszystkich
lubprzezwiększość.Działająonejakosystem,tzn.żeelementyoddzia-
łująnasiebiewzajemnieisąodsiebiezależne.Owakulturajestjednym
zcentralnychczynnikówpozwalającychfirmieprzetrwać”(Schenplein
1988).
15
