Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podobniejestzkulturąwinstytucji.Trudnojąznaleźć,odkryć,ale
istniejewnaszympojęciuimożemystaraćsięjązdefiniować,zwłaszcza
żeistniejąsymptomy,dziękiktórymłatwiejnam„ubraćwsłowa”to,co
tkwiwnaszymwyobrażeniu(Sikorski1990).
Większośćbadaczy–niezależnieodwyznawanejorientacji–osiąga
zgodęwnastępującychstwierdzeniach:
1)kulturaworganizacjiistnieje
2)każdakulturajestniepowtarzalna,unikatowa,jedyna,wyjątkowa
3)kulturajestbudulcempożądanychzachowańorganizacyjnych,
tożsamościwewnętrznejfirmyijejwizerunkuzewnętrznego.
Jakwidać,zgodnośćosiągniętojedyniewsferzeistnieniakultury,jej
wyjątkowościikilkufunkcji,którespełnia.Przeglądróżnychdefinicji
zawartychwliteraturzeanglojęzycznejpotwierdzafakt,żedajesięza-
uważyćpewienchaosidowolnośćinterpretacyjną.Niektórzyautorzynie
używająwogólezwrotów„kulturaorganizacyjna”czy„kulturaorganiza-
cji”,posługującsięjedynieopisowymiwyróżnikami.Otokilkaznich
(J.B.Miner1988,s.70):
•organizacyjnyscenariuszwywodzącysięzescenariuszyfundato-
rów,założycielifirmyczydominującychliderów;
•filozofia,którakierujepolitykąorganizacji;
•rdzeńwartości,któreokreślająfilozofięlubmisjęfirmy;
•klimatorganizacyjny,nastawieniedopracy,stopieńosobistej
odpowiedzialnościzapracę;
•zasady„gry”osiąganiapostępówworganizacji;
•zwyczajoweitradycyjnesposobymyśleniaidziałania.
Wymienionerodzajewyróżnikówzwracająuwagęnafilozofięfirmy,
zktórejwyrastają,sposobymyśleniaidziałaniarozpracowywanenastę-
pnienaczynnikipierwszeprzezinnychbadaczy,takiejak:
•symbole,język,ideologie,rytuały,mity;
•wzoryinterakcji,wartościipostawywyprowadzoneztradycji,
precedensów,wcześniejszychpraktyk,założeniaiwierzeniapomagające
ludziomtrwać;
•systematycznośćzachowań;
•wartości,normy,wiedza;
•wierzenia,usprawiedliwieniazachowań;
•ideologie,racjonalnewytłumaczenietego,corobimyiczegonie
robimy;
14