Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tymwszystkimzagadnieniompoświęconajestniniejszapraca.Skła-
dasięonazośmiurozdziałów.
Jakważnaidlaczegojestkulturaworganizacjiukazująteoretyczne
rozdziałypierwszyidrugi,prezentującepróbyposzukiwaniareceptna
sukcesidoskonałośćfirm.Opisanesąprzejawykultury,widocznesym-
bole,język,wartościitp.
Profilekulturikryteriaichklasyfikowaniaprzedstawiarozdziałtrze-
ci.Typologiekultureksponowanezwłaszczaprzezzachodnichbadaczy
znajdująswojąegzemplifikacjęwrozdzialeszóstym,popartesąprzykła-
daminiektórychfirmznanychzidentyfikacjikultur.Przewagaprzykła-
dówkulturfirmzachodnichwynikazprzeświadczenia,iżpolskiefirmy
sąobecnienaetapieposzukiwaniatożsamościkulturowej.Asymilująza-
chodniewzorcekulturowebynajmniejniebezkonfliktowo.Niektórez
nichskupiająsięnabudowaniuodpodstawnowejkulturypracy(np.
banki),nowejkulturyjakościczykulturyekologicznej(rozdziałsiódmy
iósmy).
Rozdziaływcześniejszesąpoświęcone–czwartykreowaniuwartości
kulturowychwmisjifirmy,piątyzagadnieniuzmianykultury,dysharmo-
niikulturowej,oporowiwobeczmian.
Napytanie,jakbadaćiobserwowaćformującesiękultury,starasię
odpowiedziećostatnirozdział–zakończenie.Czytelnikzainteresowany
edukacjąkadrymenedżerskiejskorzystabyćmożezzałączonegostudium
przypadku.
Autorkapragnieteżwyrazićnadzieję,żeksiążkaprzypadniedogustu
tymwszystkim,którzygłębokowierząwmocoddziaływania„miękkich”
instrumentówzarządzaniafirmą,tj.kulturyietyki.