Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tymwszystkimzagadnieniompoświęconajestniniejszapraca.Skła-
dasięonazmiurozdziałów.
Jakważnaidlaczegojestkulturaworganizacjiukazująteoretyczne
rozdziałypierwszyidrugi,prezentującepróbyposzukiwaniareceptna
sukcesidoskonałćfirm.Opisaneprzejawykultury,widocznesym-
bole,zyk,wartościitp.
Profilekulturikryteriaichklasyfikowaniaprzedstawiarozdziałtrze-
ci.Typologiekultureksponowanezwłaszczaprzezzachodnichbadaczy
znajdująswojąegzemplifikacjęwrozdzialeszóstym,poparteprzykła-
daminiektórychfirmznanychzidentyfikacjikultur.Przewagaprzykła-
wkulturfirmzachodnichwynikazprzeświadczenia,polskiefirmy
obecnienaetapieposzukiwaniatożsamościkulturowej.Asymilująza-
chodniewzorcekulturowebynajmniejniebezkonfliktowo.Niektórez
nichskupiająsięnabudowaniuodpodstawnowejkulturypracy(np.
banki),nowejkulturyjakościczykulturyekologicznej(rozdziałsiódmy
iósmy).
Rozdziaływcześniejszepoświęconeczwartykreowaniuwartości
kulturowychwmisjifirmy,piątyzagadnieniuzmianykultury,dysharmo-
niikulturowej,oporowiwobeczmian.
Napytanie,jakbadaćiobserwowaćformującesiękultury,starasię
odpowiedziećostatnirozdziałzakończenie.Czytelnikzainteresowany
edukacjąkadrymenedżerskiejskorzystabyćmożezzałączonegostudium
przypadku.
Autorkapragnieteżwyrazićnadzieję,żeksiążkaprzypadniedogustu
tymwszystkim,którzygłębokowierząwmocoddziaływaniamiękkich
instrumentówzarządzaniafirmą,tj.kulturyietyki.