Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
tegiidziałania.Wykorzystujesiętutzw.MacierzMcKinseya,na-
zywanąteżmacierząGE.Macierzta,wporównaniuzomówioną
wyżejmacierząBCG,jestznaczniebardziejprecyzyjnaipozba-
wionawieluwadmacierzyBCG.Największąjejzaletąjestdoko-
nywanieocenypozycjiprzedsiębiorstwaiatrakcyjnościsektora
napodstawiewieluczynników(zmiennych).Błędysubiektywnej
ocenybadaczysąnatomiastminimalizowanewłaśniedziękidu-
żejliczbiewspomnianychzmiennych.
WmacierzyMcKinseyanaosiodciętychprzedstawionajest
pozycjakonkurencyjnaprzedsiębiorstwa,anaosirzędnych
atrakcyjnośćsektora.Składasięonazdziewięciupól,atrakcyj-
nośćsektorazostałapodzielonanatrzygrupy-wysoką,śred-
niainiską,apozycjakonkurencyjnaprzedsiębiorstwamoże
byćsłaba,przeciętnalubmocna.Najkorzystniejszajestsytuacja,
wktórejpozycjakonkurencyjnaprzedsiębiorstwajestwysoka
ifunkcjonujeonowsektorzeatrakcyjnym.Najmniejkorzystna
natomiast,gdysektorjestmałoatrakcyjnyipozycjaprzedsiębior-
stwasłaba.Jakpodkreślonowyżej,umieszczenienatejmacierzy
wynikówpozycjifirmyiocenysektora,wktórymonafunkcjonu-
je,umożliwiaokreśleniedziałaństrategicznychprzedsiębiorstwa.
Wsektorachowysokiejatrakcyjnościisilnejpozycjikonkuren-
cyjnejtrzebastosowaćstrategierozwojowe,wsektorachośred-
niejatrakcyjnościiumiarkowanejpozycjikonkurencyjnejnależy
podjąćdziałaniawkierunkuwzrostuichrentowności,natomiast
wsektorachnieatrakcyjnych,przysłabejpozycjikonkurencyjnej,
powinnosięzsektorówwycofywać.Otempieizakresiewycofy-
waniadecydujądodatkoweanalizyatutówprzedsiębiorstwa.
PozaomówionąpokrótcemacierząGEwypracowanezostały
bardziejzłożonemetodyocenypozycjiprzedsiębiorstwanatle
atrakcyjnościsektora.ZaliczyćdonichmożemymacierzADL
orazmacierzcyklużyciaproduktu.MacierzADLzawieradwa-
dzieściapólwyodrębnionychwedługdwóchkryteriów.Sątopo-
zycjakonkurencyjnaprzedsiębiorstwa(lubproduktu)istopień
dojrzałościproduktuzgodnyzjegocyklemżycia.Pozycjakonku-
rencyjnamaskalępięciostopniową:nieistotna,słaba,korzystna,
silnaorazdominującaijestokreślanatak,jakwmacierzyMcKin-
seya.Natomiastdojrzałośćproduktu(rynku)czterostopniową:
Formułowaniestrategiimarketingowejprzedsiębiorstwa
23
