Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Tabela2.Ocenapozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa
Lp.
Czynnikioceny
1
Wielkośćsprzedaży
2
Udziałwrynku
3
Udziałwrynku
4
Wynikifinansowe
5
Wielkośćzatrudnienia
6
Wskaźnikruchuogólnego
7
Liczbaproduktównowych
8
Nakładynapromocję
9
Ważonywskaźnikdystrybucji
10Cenalśredniacenarynkowa
Źródło:opracowaniewłasne.
Waga
przedsiębiorstwa
Ocena
przedsiębiorstwa
ważonapozycji
Wartość
1,5
3,5
5,25
1,5
3,0
4,5
1,5
4,0
6,0
1,5
3,0
4,5
0,5
3,5
1,75
0,5
4,0
2,0
1,0
4,0
4,0
1,0
3,9
3,9
0,5
3,5
1,75
1,0
2,5
2,5
10,0
36,15
Add.
Analizaatrakcyjnościsektora
Atrakcyjnośćsektorajestustalanawceluuzyskaniainformacji
dlabieżącychiprzyszłychinwestorówoopłacalnościdanego
sektoraipodjęciawniminwestycji.Najczęściejwliteraturzepre-
zentowanajestanalizaczynnikówkształtującychatrakcyjność
sektorazaproponowanaprzezM.E.Portera3.Dotychczynników
Porterzaliczyłmożliwościpojawieniasięnowychproducentów,
możliwościpojawieniasięsubstytucyjnychproduktów,dostaw-
ców,nabywcówikonkurencjęmiędzyfunkcjonującymiwsek-
torzeprzedsiębiorstwami.
3Więcejzob.w:M.E.Porter,Strategiakonkurencji.Metodyanalizy
sektorówikonkurentów,PWE,Warszawa2000,s.22in.
Formułowaniestrategiimarketingowejprzedsiębiorstwa
21
