Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wceluskonkretyzowaniaprzedstawionychwyżejproble-
mówodnoszącychsiędoatrakcyjnościsektoraiustaleniajej
poziomustosowanajesttzw.punktowaocenaatrakcyjności.
Jejistotapoleganawykorzystaniumetodyportfelowej,czyli
ocenyatrakcyjnościsektorazpunktuwidzeniawieluczynni-
ków(zmiennych).Postępujesięwięcpodobnie,jakprzyocenie
pozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwawsektorzeluboce-
niekonkurentów.Poustaleniuczynnikówocenyatrakcyjno-
ści,nadaniuimwag,punktówwedługprzyjętejwcześniejskali
orazpomnożeniuwagprzeztepunkty,otrzymujesięzagre-
gowanąpunktowąocenęatrakcyjnościsektora.Poniżejpre-
zentujemyprzykładowątabelęopisującąatrakcyjnośćsektora
(por.tab.3).
Tabela3.Ocenaatrakcyjnościsektora
Czynnikiatrakcyjności
sektora
Waga
Wielkośćrynku
2,0
Rocznastopawzrosturynku
1,5
Poziomrentowności
1,5
Intensywnośćkonkurencji
1,5
Sezonowośćsprzedaży
1,5
Wymaganiakapitałowe
1,0
Wymaganiaekologiczne
1,0
10,0
Źródło:opracowaniewłasne.
Ocena
(od1do5)
Wartość
ważona
3,5
7,0
4,0
6,0
3,7
5,55
3,1
4,65
2,6
3,90
3,2
3,20
3,4
3,40
33,70
Ocenapozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwanatle
atrakcyjnościsektora
Dokonanąwcześniejocenępozycjiprzedsiębiorstwawsektorze
należyskonfrontowaćzustalonąwedługtejsamejmetodyoceną
atrakcyjnościsektora.Takakonfrontacjaumożliwiwyznaczenie
celustrategicznegoprzedsiębiorstwaiskonstruowaniejegostra-
22
WojciechGrzegorczyk
