Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Kooperencjaprzedsiębiorstwwdobieglobalizacji
wukładziestrony.Konsekwencjekooperencjiponosiznaczniewiększalicz-
baorganizacji.Mająonecharakterbezpośredni,jakipośredni,zamierzony
iniezamierzony,wynikającyzkształtowaniastrumieniwspółpracyirywalizacji.
Dlategopodejściedokooperencjiwymagabardziejkompleksowychbadań
ianaliz,uwzględniającychinstrumentyilościoweijakościowe230
Podstawyteoretycznerelacjikooperencyjnych
Relacjekooperencyjnenależądozjawisksłaborozpoznanychbadawczo.
Świadczyotymm.in.fragmentarycznośćlubwręczzdawkowośćwopracowa-
niachteoretycznych.Najczęściejbierzesiępoduwagętrzygłównekoncepcje
teoretyczne:teorięgier,teoriękosztówtransakcyjnychipodejściezasobowe.
Kooperencjawteoriigier
Wteoriigierkooperencjajesttraktowanajakogra,wktórejinteresystron
pokrywająsięczęściowo.Zaangażowanewgręstronywnosząwłasnąwartość
dodaną.Uczestnicyrynkusąpowiązaniwspółzależnymirelacjami,cotworzy
siećwartości.Podstawowązasadąjestreakcjakonkurentównakażdąakcję
danegoprzedsiębiorstwa.Reakcjetemogąspowodowaćczęściowąlubcałko-
witąerozjęjegoprzewagikonkurencyjnej.Dlategoteżjestonozainteresowane
zachowaniamiumożliwiającymiodniesieniekorzyściprzezwszystkichuczest-
nikówgry.Kooperencjajestzatemtraktowanajakograosumieniezerowej
wprzeciwieństwiedokonkurencjijakogryosumiezerowej(jedenuczestnik
generujekorzyścikoszteminnego).
Ideakooperencjiwteoriigierbazujenaklasycznejanaliziedylematu
więźnia.Dylemattenobrazujemodelowąsytuację,wktórejgraczeodnoszą
największeogólnekorzyści,gdywspółpracują.Jednakgraniejestwolnaod
zachowańoportunistycznych,któreskłaniająuczestnikówdoegoistycznej
kalkulacjikorzyści.Mająonidowyborudwarozwiązania:rywalizację(R)
iwspółpracę(W).MogązastosowaćczterypodstawowestrategieWW
,RR,
RWiWRzokreślonymiwypłatami:
23
J.Cygler,Ekosystembiznesujakoplatformarelacjikooperencyjnychprzedsiębiorstw,[w:]Za-
rządzaniestrategicznewbadaniachteoretycznychiwpraktyce,red.A.Kaleta,K.Moszkowicz,
WydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu,Wrocław2008,s.47−57.
