Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
33
systems–HIWS).Wliteraturzeprzedmiotusystemywysoceefektywnejpracy
sąkojarzonezorganizacją,wktórejzarządzaniepracownikamiopierasięna
ichpartycypacji,zaangażowaniuiwzmocnieniu,aniekontroli[Tomer2001,
s.63–73].BadaczepostrzegająHPWSjako„kombinacjępraktykHR,organizacji
pracyiprocesów,którepozwalająnamaksymalizacjęwiedzypracownikóworaz
ichumiejętności,zaangażowaniaielastyczności”[Woźniakowski2007,s.17]lub
jakowewnętrzniedopasowanąkonfiguracjępolitykiipraktyk,opierającychsię
nawspólnychpodstawach,dobranychpodkątemosiągnięciawysokichefektów
[Borkowska2007,s.34].Wspomnianewdefinicjachpraktykiwspierające
tworzeniesystemówHPWSmożnapodzielićnadwiegrupy.Pierwszaznichto
praktykizwiązanezkonstrukcjąsystemupracy(worksystemdesign).Drugągrupę
tworząpraktykiodnoszącesiędowarunkówzatrudniania(employmentrelations)
(zob.[BeckeriHuselid1998,s.53–101;BoxalliMacky2009,s.3–23;Godard
2004,s.349–378;MaratheiPathak2013,s.39–52]).Dopierwszejgrupyzalicza
się:tworzenieautonomicznychzespołówprojektowych,decentralizacjęprocesów
podejmowaniadecyzji,elastycznośćrealizacjizadań,otwartąkomunikację.Do
drugiejgrupynależą:wynagradzaniezawyniki,intensywneszkolenie,dzielenie
sięwiedzą,redukcjaróżnicstatusumiędzypracownikami[EvansiDavis2005,
s.758–775;Posthumaiin.2013,s.1184–1220].Wskazanepraktykimająprowa-
dzićdopodniesieniakompetencjizatrudnianychpracowników,ichpoczuciaodpo-
wiedzialnościorazautonomiiwpodejmowaniudecyzji[Ingvaldsen,Johansen
iAarlott2014,s.294–306].
Odmiennąkoncepcjąjestkoncepcjawspółuczestnictwapracownikówwproce-
sachpracy.WedługS.Borkowskiej[2007,s.32–33],koncepcjeHPWSiHIWS
różniąsięmiędzysobąrozłożeniemakcentów.HPWSkładzienacisknazacho-
waniapracowników,natomiastwHIWScelemnadrzędnymjestwspółuczest-
nictwo(involvement)pracownikówwzarządzaniu.PodstawowąteząHIWSjest
uzależnieniewysokichefektówosiąganychczytoprzezpojedynczychpracow-
ników,zespoły,czyprzezcałeorganizacjeodpoziomumotywacjiizaangażo-
waniapracowników.Organizacjechcąceosiągaćprzewagękonkurencyjnądzięki
współuczestnictwupracownikówwprocesachpracypowinnyimzagwarantować
dostępdoinformacjiniezbędnychdoprawidłowegowykonaniapowierzonych
zadań,umożliwićrozwójwiedzyiumiejętności,zagwarantowaćimpartycypację
wprocesachzarządczychorazuzależnićwysokośćwynagrodzeniaodefektów
pracy.Czynnościteprowadządowłączaniasiępracownikówwrealizacjęcelów
organizacji,cowostatecznościprzekładasięnawzrostefektywnościtychostat-
nich[Shiha,ChiangbiHsua2010,s.2013–2030;Baeiin.2003,s.1308–1332;
Chen,LawleriBae2005,s.237–256].
Podsumowującrozważaniawniniejszymrozdziale,należystwierdzić,że
koncepcjaZEPzmieniałasięzbiegiemczasu.Początkowonajwiększąwartość
