Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
przezUnięEuropejskąwprocesachkorzystania
zfunduszypomocowych,niżzdecydowanerozumienie
koniecznościmyśleniastrategicznego.Podobnierzecz
wyglądanapoziomielokalnym,gdziewypracowywanie
dokumentówstrategicznychpodyktowanejest
koniecznościąwsięganiupofunduszeeuropejskie.
Wprawdzie,jakdowodziTomaszDziurbejko12,nie
istniejeformalnywymógposiadaniastrategiirozwoju
wubieganiusięopomocześrodkówunijnych,
wpraktycejednakznaczniepodnosimożliwość
otrzymaniadofinansowania.Nawetgdybyprojektytakie
byłyefektemspójnejstrategiiorazwyrazem
autentycznegoprzekonaniaautorówcodoich
sensownościipraktycznejużyteczności,wiemyjuż,
żesamewsobieniespowodująrozwoju.Stanowićmogą
jedenzelementówszansdowykorzystania.Potencjał
rozwojulokalnegotkwibowiemprzedewszystkimwtzw.
„miękkich”czynnikachrozwojowych.Zaliczamydonich:
kreatywnośćiinnowacyjnośćkapitałuludzkiegodanej
społecznościlokalnej,wielośćirodzajpołączeń
komunikacyjnychpodmiotówlokalnych,intensywność,
różnorodnośćijakośćdziałańwdziedziniekultury
iedukacjiustawicznej,ofertęusługrekreacyjno-
wypoczynkowych,jakośćśrodowiskastworzonegoprzez
człowiekaiśrodowiskanaturalnego,klimat
przedsiębiorczyitwórczy,połączonezangażowaniemsię
obywateliwdziałalnośćpublicznąorazpoczucie
identyfikacjispołeczeństwlokalnychzmiejscem,
wktórymmieszkają,opartenaprzesłankachkulturowych
itradycjihistorycznejorazaspiracjachobywateli.
Zajedenzprzykładówilustrującychwagętych„miękkich”
czynnikówrozwoju,mogąświadczyćwcalenie
jednostkoweprzypadki,wktórychinwestorzy
rezygnowalizlokalizacjiinwestycjiwpierwotnie
wybranychgminachponieważ…brakowałownich
porządnejrestauracji.
