Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
DOŁADOWANIE1
RANOWEJDŹWTRYBMNICHA
Jakwyglądatwojebiuro?Zdużymprawdopodobieństwemjestto
openspace.Corazczęściejjedynywybórzwiązanyzprzestrzeniąbiu-
rowądotyczyrodzajuotwartegoplanu,atosprowadzasiędodyskusji
natemattego,czyszefmamiećwłasnygabinet,czyteżbiurkoprzed
salkąkonferencyjną,wktórejostateczniepracuje.
SzefGooglemagabinet1.SzefFacebookasiedziprzedsalkąkonfe-
rencyjną.SzefNetflixaniemagabinetu2.SzefGapmagabinet,alenie
mabiurka(dlawiększegosuspensu).
Tetendencjestanowiąwypadkowądwóchsprzecznychdążeńna-
szychszefów:chęci,bywyglądaćnazwiązanegozeswoimzespołem,
iwalki,byzrobićcokolwiekwotwartejprzestrzeni.
Gabinetyzaczęłyznikać,gdypracazaczęłasiętracićnaformalności,
kiedynoszeniekrawataprzezcałydzieńprzestałobyćbezwzględnąnor-
mą,apracownikowipozwolononiecobardziejbyćsobą.Dlawieluosób
gabinetytorelikthierarchicznegomodeluzarządzania.Brakkorytarzy
iwytyczonychpokoisugeruje,żeprzedsiębiorstwochcepropagować
spłaszczonąstrukturęinieprzejmujesięorganizacyjnymiszczeblami.
oczywiścieotwartyplanstałsięrównieżpopularnydlatego,żejestto
rozwiązaniebardzo,bardzotanie.Gdycenyzawynajemnieruchomości
sąwysokie,najsensowniejpodwzględemekonomicznymjestpozbyćsię
29
