Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WPROWADZENIE
kosztów,przedktórymipracodawcachcesięuchronić.Wwielubran-
żachmodelzarządzaniazasobamiludzkimiopierasięnazasadzieDspal
iodrzuć”–takjakwbankowościinwestycyjnej.Przyjmijmłodych
Dgłodnych”absolwentów,wykorzystujichprzezpiętnaściegodzin
nadobę,apotem,kiedyniemogąjużwytrzymaćtempa,wymień.
Spalichdocnaiodrzuć,zróbmiejscedlanowychpracowników.
Alejeślitakimodelzarządzaniafunkcjonujewniektórychbranżach
odpokoleń,dlaczegojegowpływodczuwamytakdotkliwiedopiero
teraz?odpowiedźbrzmi:dlatego,żeobecniejesteśmynieustanniedo-
stępnipodtelefonem5.Tak,bankierzyzawszespędzalidługiegodziny
przybiurkach,aleprzederąkomórekteskąpesiedemgodzindziennie
pozapracąfaktyczniespędzalipozafirmą.Terazniemająnawettej
chwilioddechu.Corazczęściejniemaucieczki.Wobliczutejzmiany
stosowanyodpokoleńsystemprzestajesięsprawdzać.Branżeoparte
nastrategiiDspaliodkryj”uświadamiająsobie,żespalająiodrzucają
zbytwielepotencjalnychgwiazd.
Sytuacjanawspółczesnymrynkupracyjesttaka,żewbadaniach
ponadpołowacałejsiłyroboczejzgłaszawypaleniezawodowelub
wyczerpanie6.
Kolejnymumacniającymsięwostatnichlatachtrendemjestwzrost
poczuciaosamotnieniawmiejscupracy.Naukowcyodkryli,żerówno-
legledowzrostuwyczerpaniarośnieteżwrażenieizolacji7.Ludzie
przychodządofirmy,częstosiedząwmorzubiurekiłczująsięsa-
motni.Przeprowadzoneostatniobadaniesugeruje,żeczterdzieścidwa
procentBrytyjczykówniemawpracyżadnejbliskiejimosoby8.To
niedouwierzenia.Historycznierzeczujmując,ludziepozostającyna
etacieczulisięznacznieszczęśliwsiibardziejspełnieniniżbezrobotni.
Praca,nieważnejaka,dawałanamniegdyśpoczuciesensuiskłaniała
donawiązywaniakontaktówtowarzyskich.
Przezjakieścudownezrządzenielosuiczasuprzyszliśmynaświat
wepoceoszałamiającegopostęputechnologicznego.Jeślitegowieczora
27
