Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
proceduralną,aleniekoniecznieracjonalnościąrzeczową
5,czyliskutecznością
działaniauzależnionąodadekwatnościwiedzyorzeczywistościdostępnej
decydentowi.Zachowaniadecydentówniezawszesązatemzgodnezpozio-
memwiedzyosiągalnejwogóleitymsamymzobiektywnąrzeczywistością.
Wybory(decyzje)dokonywanesąwzależnościodkontekstusytuacjioraz
głównieoddoświadczenia,anawetindywidualnychinteresów.
Wpraktycenierzadkozatemwystępujesytuacja,żemenedżerowie
uczestniczącywprzygotowaniuiimplementacjiprojektu,stosującobiektywne
narzędzia(naprzykładmetodyheurystyczneczyDCFwtrakcierozważańnad
projektem)orazobowiązująceprocedury,niepodejmująnajlepszychdecyzji
dlaprzedsiębiorstwa.Inaczejmówiąc,częstodziałająwwarunkach,wktórych
podejmowanedecyzjecechujeracjonalnośćsubiektywna.Czynnikiwpływają-
cenapodejmowanedecyzjemogąbyćróżnejnatury.Wśrodowisku,wktórym
kształtowanesąwyboryinwestycyjne,istniećmogąnaprzykładkonfliktyinte-
resów,atakżeintencjonalnedziałaniazmierzającedozabezpieczeniawłasnych
interesów
6.Przedsiębiorstwotakiefunkcjonujejakkoalicjaosóbokonkuren-
cyjnychinteresach,gdzieselekcjaprojektudokonywanajestwwarunkach
bardzosubiektywnegopodwzględemspołecznymśrodowiska.Decyzjewy-
łaniająsięwięcspośródniekompatybilnych,czyteżsprzecznychindywi-
dualnychinteresów
7.
Zasygnalizowanezjawiskaświadcząorozległościizłożonościorazwielo-
wątkowościproblematykiinwestowaniarzeczowegowprzedsiębiorstwieitym
samymozasadnościpodejmowaniabadańwtymobszarze.
5H.A.Simon:Rationalityasprocessandasproductofthought.„AmericanEconomicReview”1978,Vol.68,
No.2,s.1-16,cyt.zaC.R.Emmanuel,E.P.Harris,S.Komakech:Towards…,op.cit.,s.478.
6ProblematykętęnaprzykładziebranżyinformatycznejobszernieprzedstawiająS.Singh,J.D.Mckeen:
SelectingITProject:PoliticalActivityandProceduralRationality.„JournalofInformationTechnology
Management”2008,Vol.XIX,No.4,s.35-59.
7Ibid.,s.35.
15
