Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Specyfikaprojektówinwestycyjnych,którąwyznaczająm.in.:
–wysokiewydatki,nieraztrudnedosprecyzowania,wymagającezaanga-
żowaniakapitałuobcego;mogąonezjednejstronyumożliwićosiągnie-
ciedługofalowychcelówstrategicznych,zdrugiej–doprowadzićnawet
dobankructwa,
–dużeryzyko,wynikającemiędzyinnymizformułowaniadecyzjiinwes-
tycyjnychnapodstawieprognoz,
–długotrwałe(częstowieloletnie)zamrożeniedużegokapitałuorazodro-
czeniekorzyści,atakżedługotrwałeskutki,
–nieodwracalnośćskutkówczyteżwysokikosztzmianydecyzji,
–braklubniskapodzielność,małaelastyczność(zwyklewymuszająca
określoneoperacjeprodukcyjne/handlowefirmy)orazniskapłynność
powstałychobiektów.
3.Osiągnięcianaturymetodycznejwróżnychobszarachwiedzy,głównie
wdziedziniefinansów,zarządzaniaprojektamiinwestycyjnymi,zarządza-
niaprzedsiębiorstwami,wtymzarządzaniastrategicznego,badańopera-
cyjnychiinnych.Doprowadziłyonemiędzyinnymidowzrostuznaczenia
strategicznejperspektywywocenieprojektówinwestycyjnych,znacznego
udoskonaleniasposobówichfinansowania,jakisamejanalizyfinansowo-
-ekonomiczno-społecznej,atakżeoptymalizacjirozwiązańnaetapieich
technicznegoprzygotowaniairealizacji.
Analizabogategodorobkuzagranicznegoorazkrajowegowskazuje,że
poszczególniautorzy,choćróżniącysięwszczegółach,zgodnisącodoistoty,
celuorazogólnejstrukturyprzygotowaniaiimplementacjiprojektówinwesty-
cyjnych.
UznanibadaczetegozagadnieniaR.PikeiB.Nealeproponująuprosz-
czonyschematbudżetowaniakapitałów,obejmującyczterykluczowefazy,
mianowicie:
1.Ustalenie(określenie)budżetukapitałów,awięcwartościśrodków,które
zamierzasięprzeznaczyćnaprojektyinwestycyjne.
2.Poszukiwaniepomysłówprojektówipracenadichrozwojem.Fazata
obejmujegenerowaniepomysłówprojektówinwestycyjnychiichwstępną
(wznacznymstopniujakościową)ocenęcelemwyborutych,dlaktórych
uzasadnionejestprzeprowadzeniedalszejszczegółowej(kosztownejiczaso-
chłonnej)ewaluacji.
3.Ewaluacjaiautoryzacjaprojektu.Fazatapoleganaopracowaniuszczegó-
łowychanaliz(opracowaniukompleksowejkoncepcjiprojektu)dających
podstawędopodjęciadecyzjioewentualnejakceptacjiprojektu,jego
odrzuceniu,odroczeniuczyzleceniudalszychnadnimprac.Ostateczna
akceptacjaprojektuprzezodpowiednieorganyprzedsiębiorstwajestjego
11
