Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
StrategiaHR
49
JakokluczowąnależyocenićtypologiępodziałustrategiipersonalnychListwa-
na,wedługktóregosąonezorientowanena:
•nwejście”,tj.głównierekrutacjaidobór,
•nrozwójiaktywizowanie”,tj.głównierozwójistymulowaniepracowników,
•nwyjście”,tj.główniezwalnianie10.
Zależnieodpotrzebfirmyiobecnegoorazdocelowegostanuzałoginastępuje
kluczowywybórjednegoztrzechpowyższychkierunkówtransformacjizałogi.Jest
Tabela2.Strategiepersonalne:sitaikapitałuludzkiego
Głównewybory
personalne
Postrzeganieza-
sobówludzkich
Przejawyiskut-
ki
Wpływnazysk
Efektywnagłów-
niewfirmach
Typstrategii
•krótkoterminowydobórkadry
•rekrutacjareaktywna-podkątem
•bazowanienawejściowychkwali-
•ograniczonysystemszkoleń,mi-
•ocena
•motywacjaprzezsystemdoraź-
•zasobyludzkiepostrzeganekosz-
•niskienakładynapersonel,niskie
•wysokawydajnośćpracowników,
•konkurencjawśródpracowników
•wysokarotacjakadry
•niskaetykazawodowa,braklojal-
główniebieżącegookresu
konkurującychceną
realizacjibieżącychzadań/wyko-
naniaplanów
fikacjachpracownika
nimalistyczny
zuwzględnieniemobecnejprzy-
datności
nychkar(zawykroczenia,niezre-
alizowanieplanów)inagród(za
efektybiznesowe,główniefinan-
sowe)
towo
kosztypracy
leczkrótkookresowa
ności
Strategiewyjścialubwejścia,
celów/zadań/wydajności
modelsita
•długoterminowydobórkadry
•rekrutacjaproaktywna-podkątemrealizacji
•bazowanienawejściowympotencjalepra-
•szeroki,bogatysystemszkoleń,wykraczają-
•ocenaefektywności/potencjału/rozwoju/ini-
•motywacjaprzezbudowaniezaangażowania,
•zasobyludzkiepostrzeganejakokapitał,na-
•wysokienakładynapersonel,wysokiekoszty
•wydajnośćpracownikówróżna,wartośćdo-
•współpracaisynergiawśródpracowników
•niskarotacjakadry
•wysokaetykazawodowa,lojalność,współ-
głównieprzeszłychokresów
konkurującychinnowacyjnością,technologią,
jakością
Strategierozwoju,modelkapitałuludzkiego
przyszłychzadań/planówdługofalowych
cownika
cypozabieżącepotrzeby,budowanieścieżek
rozwoju
cjatywzuwzględnieniemdługookresowej
przydatności
więzizfirmą,automotywacji,motywacja
materialnadługofalowa
kładyrozpatrywanejakoinwestycje
pracy
danazinnowacji
tworzeniesukcesu
Źródło:opracowaniewłasne.
10Zarządzaniekadrami,red.T.Listwan,C.H.Beck,Warszawa2006,s.263.
