Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
48
CzęśćII.Filary
jesttojednastronazapisówpokazującychwskaźnikowo,jakieinicjatywymająbyć
zrealizowanewobszarzepersonalnym,aczasamijesttobardzoszczegółowyiob-
szernydokument.Ważne,abyzapiscelówmiałelementywskazanenarys.12.
Najakiewyzwania
problemybiznesu
biznesowelub
odpowiada
tencel?
Cokonkretniema
byćosiągnięte?
Kiedymatobyć
osiągnięte?
planowanawartość)?
algorytmrozliczania
zastosujemy,aby
(nazwamiernika,
oraztarget,czyli
sprawdzić,czy
namsięudało
Jakiemierniki
Rys.12.Zapiscelówwstrategiipersonalnej
Źródło:opracowaniewłasne.
Typystrategiipersonalnej
Wliteraturzeznajdujemywielepodejśćmówiącychotypachstrategiipersonal-
nejorazróżnicachmiędzynimi.Kwestiamidoborustrategiipersonalnejdostrate-
giiorganizacjizajmujesięm.in.Lipka,wskazując,żestrategiapersonalnabędzie
odmienna,zależnieodrodzajustrategiibiznesowej(m.in.strategiekonkurowania,
rozwoju,relacyjne,utrzymywaniarównowagizotoczeniem,behawioralne,połą-
czeń,globalne).Odoborzecelówwstrategiipersonalnejstanowićbędąwłaśnie
kierunkiicelestrategiibiznesowej,jakteżwynikianalizstrategicznychwobsza-
rzepersonalnym(np.analizacyklużyciazasobówludzkich,krzywadożycia,anali-
zaMarkowa,drzewokompetencji,bilanskosztówizyskówzzatrudnienia,drzewo
czterechpiramid)8.Tenwątekniebędzietuszerzejomawiany,gdyżinformacjete
możnaznaleźćwinnychopracowaniach.Wartojednakzwrócićuwagęnaklasycz-
nerozróżnienietypówstrategiipersonalnych,którewnosząwieledorozumienia,
czymonedefactosą.NaprzykładFisherdzielijena:
•ofensywne-nastawionenadynamicznywzrostpozyskiwanegozzewnątrz
personeluwyposażonegowodpowiedniecechyosoboweiocenianiewedług
uzyskiwanychwynikówwdłuższymprzedzialeczasu,
•defensywne-koncentrującesięnajużpracującychibieżącymocenianiunie
tylkowydajnościpracy,lecztakżelojalności9.
8A.Lipka,Strategiepersonalnefirmy,Wyd.ProfesjonalnejSzkołyBiznesu,Kraków2000,s.43-
109.
9Tamże,s.32.
