Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
poprzednichrozszerzeniachnp.WielkiejBrytanii,
AustriiczySzwecji.
PodjętaprzezUEdecyzjarozszerzeniawynikała
znadrzędnego,strategicznegoimperatywuotwarcia
nawschódwceluprzezwyciężeniapodziałuEuropy
orazzapewnieniastabilizacji,bezpieczeństwa
idobrobytuwcałymregionie.Względystrategiczne
odgrywaływażnąrolęwpaństwachopowiadających
sięzaotwarciem,szczególniezaśwNiemczech,które
nakłoniłyinnepaństwaUniidopoparciaprocesu
rozszerzeniowego[7].
Możnatakżezgodzićsięzopiniązwolenników
liberalnegomodelumiędzyrządowego,którzy
odwołująsiędoanalizykosztówikorzyści
(cost
benefitanalysis
).AndrewMoravcsikzwracauwagę,
żegeopolityczneiekonomicznekorzyści,jakie
członkowiepiętnastkiodnieślizrozszerzenia,
znacznieprzewyższałystosunkowoniewielkiekoszty,
borządydawnychpaństwczłonkowskich
UEwykorzystałyswąprzewagęnegocjacyjną,
bymaksymalnieograniczyćwłasnewydatkiiprzyszłe
zobowiązania[8].Niezależniejednakodtejasymetrii
isilniejszejpozycjiprzetargowejUE,ekspansję
Wspólnotymożnatraktowaćjakogrętypu
win-win
osumieniezerowej,przynoszącąkorzyściobydwu
stronom.Takteżpotraktowalidecydencizkrajów
ubiegającychsięoczłonkostwo[9].
Wtejsytuacjinegocjatorzyobydwustronnie
musielizastanawiaćsięnadkwestią:„czydokonać
rozszerzenia?”.Mielidoczynieniajedyniezpytaniem:
„najakichwarunkach?”,strategicznadecyzjabowiem
zapadłajużprzedrozpoczęciemnegocjacji.Biorąc
topoduwagę,możemytraktowaćnegocjacjejako