Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Systematykakategoriirozwojuprzedsiębiorstwa
31
nanowerynkiczywprowadzanienowychproduktów.Wszerszymujęciuchodzi
oimplementacjęinnowacjizarównotechnologicznych(procesowychiprodukto-
wych),jakinietechnologicznych(organizacyjnychimarketingowych).Wsytuacji
gdyprzedsiębiorstwoznajdujesięwzłejkondycjiekonomicznej,awprowadzane
zmianysąwymuszanecyklemżyciaprzedsiębiorstwawcelupokonaniakryzysu
idokonaniarestrukturyzacjinaprawczej,mówisięorozwojurestrukturyzacyjnym
32
.
WtymkontekściemożnatakżeprzytoczyćkoncepcjęR.AgarwalaiC.Helfata(2009,
s.283),którzywyróżniajądwatypyodnowystrategicznejprowadzącejdodalszego
rozwojuprzedsiębiorstwa.Pierwszaznichtodyskontynuacyjnatransformacjastra-
tegiczna(discontinuousstrategictransformation),natomiastdrugatoinkrementalna
odnowastrategiczna(incrementalstrategicrenewal).Konkludując,rozwójinnowa-
cyjnynastępujeprzezwprowadzanieinnowacji,zkoleirozwójrestrukturyzacyjny
następujeprzezwprowadzanieprzedsięwzięćnaprawczychlubmodernizacyjnych.
Znaczenieinnowacyjnościdlarozwojuprzedsiębiorstwajestszerokoopisane
wliteraturzeprzedmiotunapodstawielicznychbadańempirycznych.Naprzykład
H.-J.ChoiV
.Pucik(2005,s.557i566)dokonaliuporządkowaniapodejśćbadaw-
czychdorelacjiinnowacyjność–rozwój,itakmożnaprzyjąć,żeimwyższainno-
wacyjność,tymwyższyrozwój,wyższarentownośćorazwyższawartośćrynkowa
przedsiębiorstwa.
Podobnąklasyfikacją,choćzewzględunanaturęzmian,jesttypizacjabiorąca
poduwagęzakresichwprowadzania.Rozwójantycypacyjnyjestwywołanyzmianami
wyprzedzającymi,którychkoncepcjasprowadzasiędozakładaniaczegośjeszcze
nieistniejącego,zwyklenapodstawieanalogiidotego,cosięjużwydarzyło.Zkolei
rozwójadaptacyjnypoleganaprzystosowaniusięprzedsiębiorstwadozmianwywoła-
nychprzezotoczenie,wefekcieczegoprzedsiębiorstworozwijasięewolucyjnie.Przy
właściwejidentyfikacjizmianzachodzącychwotoczeniuorazdostatecznejgłębokości
ikompleksowościzmianwprowadzonychwprzedsiębiorstwiejestzapewnionyjego
trwałybytutożsamianyzrozwojem(Nalepka1999,s.6).
Rozwójmożnatakżerozpatrywaćzpunktuwidzeniaekspansjirynkowejprzed-
siębiorstwa(Pierścionek2011,s.295–299,351–354).M.L.Pettus(2003,s.35–56)33
wyróżniawtymkontekścierozwójkrajowy(domesticgrowth)orazrozwójmiędzyna-
rodowy(internationalgrowth).Dokonującdalszegouszczegółowieniawperspektywie
marketingowej,należałobytęklasyfikacjęrozszerzyćorozwójlokalny(wobrębie
danejmiejscowościlubwjejnajbliższymotoczeniu),regionalny(działalnośćwda-
nymregionie,najczęściejadministracyjnym),ponadregionalny
34
,ogólnokrajowy
32
Wliteraturzeprzedmiotuwystępujądwieogólnekategorierestrukturyzacji–rozwojowaoraz
naprawcza.Koncepcjarestrukturyzacjinaprawczejjestzbieżnazzaprezentowanąkoncepcjąrozwojure-
strukturyzacyjnego.WedługNalepki(1999)restrukturyzacjarozwojowa,zwanaofensywną,możeprzyjmować
trzyszczególneformy,tj.restrukturyzacjikreatywnej,antycypacyjnejorazadaptacyjnej.Restrukturyzacja
kreatywnajestwswoichzałożeniachzbliżonadokoncepcjirozwojuinnowacyjnego.
33Chodziorozdział3:AFrameworktoAchieveLong-TermDomesticandInternationalGrowth.
34
Działalnośćwskaliponadregionalnej,alemniejszejodskaliogólnokrajowej.Wpolskichwarunkach
chodziodziałalnośćwobrębiekilkusąsiednichwojewództw.
