Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
1.Konceptualizacjarozwojumałegoiśredniegoprzedsiębiorstwa
P.M.Sengez1990r.(Smith2011,s.6).M.G.Edwards(2009,s.192),dokonującuzna-
nejwliteraturzekonceptualizacjitegopojęcia(którąsamautornazywazintegrowaną
metateorią),podkreśla,żetrwałyrozwójsustainabilitymożebyćosiągnięty,gdyprzed-
siębiorstwojestnakierowanenabudowaniegłębokiejstrukturyorazprojektowanie
archetypów,przyjednoczesnymskoncentrowaniusięnarozwojujakościowym,który
musinieustanniepodlegaćpomiarowizewzględunaokreślonecele,apostępmusibyć
wnikliwieraportowanyianalizowany.ZkoleiG.D.Putnik(2009,s.261)podkreśla,że
rozwójsustainabilityopartyjestnawdrożeniuchaordycznego
24
systemumyślenia,stąd
trwałyrozwójosiągająwłaśnieprzedsiębiorstwachaordyczne(chaordicenterprises)25.
NatomiastA.EspinosaiT
.Porter(2011,s.54–72)argumentują,żeosiągnięcieprzez
przedsiębiorstwarozwojuokreślanegojakosustainabilityjestzwiązanezcałkowitą
zmianąsystemuzarządzaniaopartąnateoriizłożoności(complexitymanagement),
apolegającąnawdrożeniukompleksowegosystemuadaptacyjnego(ComplexAda-
ptativeSystem,SAS)orazsystemuVSM26.Zkoleiwpolskiejliteraturzeprzedmiotu
W.M.GrudzewskiiI.K.Hejdukwrazzewspółpracownikami(2011,s.27)definiują
sustainabilityjakonzdolnośćprzedsiębiorstwadociągłegouczeniasię,adaptacjiiroz-
woju,rewitalizacji,rekonstrukcji,reorientacjidlautrzymaniatrwałejiwyróżniającej
siępozycjinarynkuprzezoferowanieponadprzeciętnejwartościnabywcomdziś
iwprzyszłości(zgodniezparadygmateminnowacyjnegowzrostu),dziękiograniczonej
zmiennościkonstytuującejmodelebiznesowe,awynikającejzkreowanianowychmoż-
liwościicelóworazodpowiedzinanie,przyrównoważeniuinteresówróżnychgrup”.
Zpermanencjąprocesówrozwojowychściślejestzwiązanaichdynamikaoraz
intensywność.ZewzględunadynamikęprocesówrozwojowychPh.H.Mirvis
(2006)(por.tab.1.2)wyróżniarozwójewolucyjny(ustabilizowany,stopniowy,
normalny)irewolucyjny(radykalny).Rozwójewolucyjnyzakładaciągłośćproce-
surozwojowego.Zgodniezteoriązmianalfa,betaigamma,wprowadzonąprzez
R.Golembiewskiego,K.BillingsleyaiS.Yaegera(1976,s.133–154),rozwójewo-
lucyjnyopierasięnakrańcowychzmianachilościowych,arozwójrewolucyjny–na
zmianachjakościowych.Oilerozwójewolucyjnyjestpodejściemtradycyjnymijest
adekwatnydlatradycyjnychprzedsiębiorstw,otylerozwójrewolucyjnypowinienbyć
domenąszybkorozwijającychsięprzedsiębiorstwwhiperdynamicznymotoczeniu.
Rozwójrewolucyjnyzgodnieznowymparadygmateminnowacji,wprowadzonym
przezC.K.PrahaldaiM.S.Krishnana(2008),skutkujewiedząkontekstowąoraz
partykularystycznądostosowanądopotrzebwdanymczasie27.
24
Chaordycznyzang.chaordic(chaos+order).Pojęciechaordycznościnadobrezagościłojuż
wnajnowszejliteraturzeprzedmiotu,nietylkotejanglojęzycznej,aleipolskojęzycznej.
25
SzczegółowąkonceptualizacjęprzedsiębiorstwachaordycznegozawierapracavanEijnatten,Putnik
(2004,s.418–429).
26
VSM(ViableSystemsModel)tosystemkomunikacyjno-rozwojowywprzedsiębiorstwie,któryzmusza
donieustannychrefleksjinadodpowiedziaminapodstawowepytania:kimjesteśmy,jakiesąnaszecele
icochcemyosiągnąć?
27Zagadnienietozostanieszerzejomówionewdalszejczęściksiążki.
