Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
Iliczbakluczowychpowiązań
Iczęstotliwośćinterakcji
Izakreswspółpracy
Iwolumenwymianyzsiecią
Idominującytyppowiązań
Imożliwośćzastąpieniauczestników
Ibarierywyjściazsieci
powiązańsieciowych
Intensywność
H1
H2
Ihoryzontczasowy
Ialokacjazasobów
Izgodnośćdziałańzplanem
Iindywidualnedążeniamenedżerskie
Iszczegółowośćiformalizacja
Ispecjalizacja
Ikonfiguracja
Icentralizacja
Istandaryzacja
Iformalizacja
Elastycznośćstruktury
Elastycznośćstrategii
organizacyjnej
organizacji
H3
Rys010Modelbadawczy
Źródło:opracowaniewłasne.
4.Jakiesąprzejawyzmianwobszarzeorganiczności(elastyczności)strukturyorga-
nizacyjnej,np.wramachposzczególnychwymiarówitypówstrukturyorganiza-
cyjnej?
5.Wjakimstopniuwielkośćorganizacji,rodzajdziałalnościiinnepodstawowe
charakterystykimoderująwpływuczestnictwawsiecinaelastycznośćstrategii
istrukturyorganizacyjnej?
6.Czyiwjakisposóbpozycjaprzedsiębiorstwawsieci(intergatorvssatelita)ma
wpływnazmianęelastycznościstrategiiistrukturyorganizacyjnejpojegowej-
ściudosiecimiędzyorganizacyjnej?
7.Wjakisposóbuczestnictwowsiecimiędzyorganizacyjnejwpływanawzajemne
dopasowaniestrategiiistrukturyorganizacyjnej?
8.Wjakichokolicznościachuczestnictwoprzedsiębiorstwawsiecimiędzyorganiza-
cyjnejprowadzidozbytniegozakorzenieniaiuzależnieniaodsieciiczyzarządza-
jącymająświadomośćzachodzącychprocesów?
Przedstawionepytaniastanowiłypodstawędosfomułowaniapytańszczegóło-
wychzawartychwkwestionariuszuwywiadu.Zostałyzdezagregowaneiuzupełnione
opytaniadotyczącem.in.kontekstusytuacyjnego,wtym:cechbadanychprzedsię-
biorstwiichotoczenia,własnościsiecimiędzyorganizacyjnych,doktórychnależą,
