Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
vskrótkookresowy),alokacjazasobów(własnevsobce),zgodnośćdziałańzplanem
(działaniasynoptycznevsinkrementalne),znaczenieindywidualnychmenedżerskich
dążeńiwartości(dużevsmałe),poziomszczegółowościiformalizacji(szczegółowa
isformalizowanavsogólnainiesformalizowana)-zob.m.in.[Chandler1962;Beer,Da-
vis1976;Frery2006;Grant2010;Miles,Snow2003;Mintzberg1978;Pearce,Robinson
2003],wyprowadzonychzliteraturywrozdziale3.
Drugahipotezabadawczadotyczyelastycznościstrukturyorganizacyjnej:(H2)Im
większaintensywnośćpowiązańsieciowych,tymbardziejelastyczna(organiczna)
strukturaorganizacyjna.Poziomelastycznościstrukturyorganizacyjnejtakżeokre-
ślanyjestprzeznatężeniepięciuwymiarówstrukturalnych,wytypowanychprzez
przedstawicielitzw.szkołyastońskiejijejkontynuatorów,amianowicie:specjalizacji
(wąskaspecjalizacjavsuniwersalizacja),konfiguracji(strukturaprosta/płaskavszło-
żona/smukła),centralizacji(strukturascentralizowanavszdecentralizowana),stan-
daryzacji(działaniapowtarzalnevsdziałaniaadhoc)orazformalizacji(rozbudowana
iszczegółowadokumentacjaorganizacyjnavsbrakzakodowanychwzorcówdziała-
nia)(m.in.:[Hage1980;Kieser,Kubicek1992;Pugh,Hinings(red.)1976]).
Trzeciahipotezabadawczadotyczywzajemnychrelacjipomiędzystrategią
istrukturąorganizacyjnąwwarunkachwspółpracysieciowej:(H3)Imwiększainten-
sywnośćpowiązańsieciowych,tymmniejszewzajemnedopasowaniewewnętrzne
(inter-organizationalfit/strategicalignment)pomiędzystrategiąastrukturąorga-
nizacyjną.Wzajemnedopasowaniewewnętrzne(spójność,zgodność)rozpatrywane
jestzperspektywyelastycznościbadanychkonstruktówiokreślanejestprzezwspół-
zależnośćpomiędzywyróżnionymiwymiaramistrategiiistrukturyorganizacyjnej.
Wopracowanymmodelubadawczymintensywnośćpowiązańsieciowych,ela-
stycznośćstrategiiorazelastycznośćstrukturyorganizacyjnejstanowiązagregowane
zmienne(wbadaniachanalizowanorównieżwspółzależnościpomiędzywytypowa-
nymiwymiaramiintensywnościpowiązańsieciowychaposzczególnymiwymiarami
strategiiistrukturyorganizacyjnej).Proponowanymodelbadawczyprzedstawiono
narys.1.
Wbadaniachpogłębionych(jakościowych)zkoleijakopunktwyjściasformuło-
wanoosiemzagregowanychpytańbadawczych,amianowicie:
1.Czyuczestnictwowsiecimiędzyorganizacyjnejwiążesięzezmianamielastycz-
nościwobszarzestrategiiistrukturyorganizacyjnejbadanychprzedsiębiorstw?
Ajeślitak,tojakijestkierunekzależności(związekprzyczynowo-skutkowy)?
2.Jakiesąprzyczynyimechanizmyzmianelastycznościstrategiiistrukturyorgani-
zacyjnejwwarunkachwspółpracysieciowej(dlaczego)?
3.Jakiesąprzejawyzmianwobszarzeelastycznościstrategii,np.wzakresiewymia-
rówstrategii,zachowaństrategicznychitypologiistrategii(wedługPortera,Mile-
saiSnowa)?
