Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej w warunkach współpracy sieciowej

Praca zbiorowa

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-778-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

189

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Praca zbiorowa. Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej w warunkach współpracy sieciowej. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2020, 189 s. ISBN 978-83-7695-778-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Praca zbiorowa

T1 Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej w warunkach współpracy sieciowej

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2020

SN 978-83-7695-778-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 230046, author = "Praca zbiorowa", editor = "", title = "Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej w warunkach współpracy sieciowej", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2020", address = "", isbn = "978-83-7695-778-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Praca zbiorowa

ED -

TI - Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej w warunkach współpracy sieciowej

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2020

SN - 978-83-7695-778-4

ER -

Netografia (standard APA):

Praca zbiorowa. Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej w warunkach współpracy sieciowej [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2020 [dostęp: 04 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/elastycznosc-strategii-i-struktury-organizacyjnej-w-warunkach-praca-zbiorowa-230046.

organizacja, układy sieciowe, sieć międzyorganizacyjna

Sieci międzyorganizacyjne są obecnie jednym z najszybciej rozwijających się obszarów w naukach o zarządzaniu1, a badania prowadzone w tym zakresie osiągają coraz wyższy poziom dojrzałości pod względem merytorycznym i metodycznym [Colquitt, Zapata-...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-778-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2020

Liczba stron:

189

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp8
1. Sieci międzyorganizacyjne – istota i perspektywy badawcze16
1.1. Pojęcie i rodzaje sieci międzyorganizacyjnych16
1.2. Sieć międzyorganizacyjna jako forma współdziałania przedsiębiorstw20
1.3. Perspektywy i obszary badawcze sieci międzyorganizacyjnych25
2. Intensywność powiązań w sieciach międzyorganizacyjnych30
2.1. Istota i rodzaje relacji międzyorganizacyjnych30
2.2. Intensywność powiązań sieciowych – konceptualizacja konstruktu37
2.3. Wymiary intensywności powiązań sieciowych38
3. Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej42
3.1. Strategia organizacji – istota, wymiary, elastyczność42
3.1.1. Wybrane konceptualizacje strategii organizacji42
3.1.2. Strategia organizacji – typologie i wymiary50
3.1.3. Strategia organizacji – wyróżniki elastyczności56
3.2. Struktura organizacyjna – istota, wymiary, elastyczność60
3.2.1. Struktura organizacyjna jako obiekt badań w naukach o zarządzaniu60
3.2.2. Istota i funkcje struktury organizacyjnej61
3.2.3. Czynniki strukturotwórcze65
3.2.4. Wymiary struktury organizacyjnej67
3.2.5. Ewolucja struktur organizacyjnych – w kierunku elastyczności71
3.3. Strategia i struktura organizacyjna – wzajemne interakcje73
4. Projekt własnych badań empirycznych77
4.1. Procedura postępowania badawczego77
4.2. Założenia metodologiczne postępowania badawczego79
4.3. Metodyka własnych badań empirycznych81
4.3.1. Metody i techniki badań81
4.3.2. Narzędzie badawcze i pomiar zmiennych83
4.3.3. Dobór i charakterystyka próby badawczej85
5. Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej w perspektywie intensywności powiązań sieciowych – wyniki badań89
5.1. Wyniki badań ankietowych89
5.1.1. Statystyki opisowe konstruktów postępowania badawczego89
5.1.2. Empiryczna analiza zależności pomiędzy intensywnością powiązań sieciowych a elastycznością strategii i struktury organizacyjnej90
5.2. Wyniki badań terenowych – egzemplifikacje elastyczności w kontekście uczestnictwa w sieci98
5.2.1. Przedsiębiorstwo A99
5.2.2. Przedsiębiorstwo B103
5.2.3. Przedsiębiorstwo (grupa) C109
5.2.4. Przedsiębiorstwo D118
5.2.5. Przedsiębiorstwo E123
5.2.6. Przedsiębiorstwo F129
5.2.7. Podsumowanie badań terenowych135
6. Wnioski i rekomendacje 141
6.1. Uczestnictwo w sieci – szansa czy zagrożenie?141
6.2. Korzyści i zagrożenia związane z uczestnictwem w sieci międzyorganizacyjnej142
6.3. Wybrane dylematy związane z uczestnictwem w sieci międzyorganizacyjnej148
6.4. Strategie wobec innych podmiotów sieci międzyorganizacyjnej – aspekty władzy i zaangażowania156
Zakończenie 161
Literatura166
Spis rysunków185
Spis tabel186
Summary187

Wstęp

Siecimiędzyorganizacyjnesąobecniejednymznajszybciejrozwijającychsięobsza-

rówwnaukachozarządzaniu1,abadaniaprowadzonewtymzakresieosiągającoraz

wyższypoziomdojrzałościpodwzględemmerytorycznymimetodycznym[Colquitt,

Zapata-Phelan2007;Czakon2012;Gulati,Lavie,Madhavan2011].Sąonerównieżco-

razczęściejwykorzystywanąformąwspółdziałaniapodmiotówwpraktycezarządza-

nia,cieszącąsięszczególnąpopularnościąwsektorachwysokichtechnologii,owyso-

kimstopniuskomplikowaniaprocesówwytwórczychidużejzmiennościotoczenia.

Wdynamicznymotoczeniutowłaśnieusieciowieniedziałalnościpozwalanazwięk-

szenieelastycznościiskalidziałaniaorazosiąganietrwałejprzewagikonkurencyj-

nej.Powstanieiupowszechnianiesięsiecimiędzyorganizacyjnychzmieniawarunki

funkcjonowaniawspółczesnychorganizacjiiwymuszazmianęsposobuzarządzania

nimi.Zmianytedotycząnietylkoorganizacjibezpośredniowłączanychdoukładów

sieciowych,alewszystkichuczestnikówrynku.Istotniezmieniająsiębowiemzasady

ipoziomkonkurowanianarynku(konkurencjapomiędzysieciami),przepływinfor-

macjirynkowejczydostępdozasobów.

Jednąznajczęściejakcentowanychcechsiecimiędzyorganizacyjnychjestela-

stycznośćorganizacyjna,rozumianajakozdolnośćdoadaptacjiwzmiennychwarun-

kachorazszybkośćodpowiedzinawyzwaniazmieniającegosięotoczenia[Borgatti,

Foster2003;Powell1990;Zaheer,Gözübüyük,Milanov2010].Wliteraturzezzakre-

sunaukozarządzaniusformułowanowieledefinicjiiwyróżnionowielerodzajów

elastyczności,aczkolwiekjakzauważająSharma,SushiliJain[2010],pojęcietojest

częstoużywanewkategoriachabstrakcyjnychinawysokimpoziomieogólności,po-

zostającwwieluprzypadkachniedoprecyzowaneistosowanejakotzw.słowoklucz.

Autorzyprezentowanegoopracowaniaprzyjmująszerokieujęcieelastycznościor-

ganizacyjnejitraktująjąjakozdolnośćorganizacjidodostosowywaniasiędozmian

(wewnętrznychizewnętrznych)ireagowanianasygnałyzotoczenia,zapomocądziałań

1Zgodniezobecnąklasyfikacjądziedzinidyscyplinnaukowych(2018)jesttodyscyplinanaukoza-

rządzaniuijakości,jednakbadanialiteraturoweosadzonesąwliteraturzezagranicznejzobszarumana-

gementscience,dlategoautorzyodnosząsiędonaukozarządzaniu.

Brak wyników

Elastyczność strategii i struktury organizacyjnej w warunkach współpracy sieciowej

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra