Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Wstęp
adaptacyjnychiwyprzedzających,napoziomiestrategicznymioperacyjnym,wkażdym
zobszarówfunkcjonalnychorganizacji(napodstawie:[Ansoff1965;Bahrami1992;Ep-
pink1978;Krupski2005a;Sharmaiin.2010;Volberda1997]).Elastycznośćwodnie-
sieniudoobszarówstrategiiistrukturyorganizacyjnej,wrazzesposobamijejbadania
ipomiaru,zostałaszerzejscharakteryzowanawrozdziale3niniejszegoopracowania.
Oile,jakzasygnalizowano,niemawśródautorówzgodnościwkwestiipojmo-
waniaidefiniowaniaelastyczności,jejzakresuirodzajów,otylewiększośćbadaczy
akcentujepotrzebęrozwojutegoatrybutuorganizacjiwwarunkachdynamicznego
iniepewnegootoczenia(szczególnieregulacyjnegoitechnologicznego)-jakoko-
niecznegodoprzetrwanianarynkuibudowaniaprzewagikonkurencyjnej[Dreyer,
Grønhaug2004;Krupski2005a;Strategor2001;Volberda1997].
Siecimiędzyorganizacyjnetraktowanesązatemjakoformawspółdziałaniasprzy-
jającazwiększeniuelastycznościorganizacji[Williams2005],adopowodówwzrostu
adaptacyjnościorganizacjiwwarunkachwspółpracysieciowejzaliczasięmiędzyin-
nymi:lepszydostępdorzadkichicennychzasobówniżwprzypadkupojedynczych
organizacji[Gulati1999],występowanieefektusynergicznegopomiędzyaktorami
sieci[Burt2000],uzyskiwaniekorzyściwynikającychzwymianywiedzyidoświadczeń
[Burt1992;Uzzi1997],atakżezszybszegorozwojuinnowacji[Ahuja2000].Czynniki
temogąsprzyjaćzwiększeniuelastycznościorganizacji-napoziomiezarównostra-
tegicznym,jakioperacyjnym-jednakpewnewątpliwościwtymobszarzepozostają
niewyjaśnione.
Popierwsze,wbadaniachnadsieciamiorganizacyjnymielastycznośćjakoatry-
butsieciijejuczestników(aktorów,węzłów,wierzchołków)najczęściejprzyjmowana
jestapriorilubwyprowadzananabaziezałożeńteoretycznych(zob.np.:[Cook1977;
Jarillo1988;Tapscott,Wiliams2007;Thorelli1986;Volberda1997;Whetten1981]).
Rozważaniatedostarczająogromuwiedzyoczynnikachrozwojuimechanizmach
funkcjonowaniasieci,jednaktezadotyczącawiększejelastycznościwynikającejzroz-
wojuwspółpracysieciowejwymagapotwierdzeniaempirycznego,czegowliteratu-
rzeniewątpliwiebrakuje.
Podrugie,wwiększościpodejśćelastycznośćjestpostrzeganazperspektywysie-
cijakocałości,awięcnapłaszczyźniemiędzyorganizacyjnej.Badanaiopisywanajest
zatemelastycznośćcałejsieci,ajednocześniestosunkowoniewieleuwagipoświęca
sięelastycznościwewnętrznejuczestnikówsieci.Płaszczyznawewnętrznajestwięc
niedoceniona,anależypamiętać,żetowłaśnieelastycznośćwewnętrznawobszarze
strategii,zasobówistrukturyorganizacyjnejmakluczowywpływnaprzebiegproce-
sów,wydajnośćprodukcjiczymotywacjęipostawypracowników,awkonsekwencji
naefektywnośćorganizacjiperse.Tenrodzajelastyczności,ukierunkowanynazmien-
newewnętrznepozostającepodkontroląmenedżerów,częściejprzyjmujepostaćak-
tywnąniżpasywną[Ansoff1965;Eppink1978;Krupski(red.)1997].
Biorącpoduwagęzasygnalizowanewątpliwościilukębadawczą,należystwier-
dzić,żesformułowanyprzezautorówproblembadawczydotyczyzależnościpo-
