Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
Tabela1.2
Kryteriawystępującewgłównychmodelachefektywnościorganizacyjnejpowstałych
wlatach1957–1974
Adaptacja/elastyczność
Produktywność
Satysfakcjapracowników
Zyskowność
Dysponowanierzadkimizasobami
Eliminowaniewewnętrznychnapięć
Transformacjasystemowa
Rozwój
Efektywnośćtechniczna
Stabilnośćpracowników
Wzrost
Integracjawewnętrzna
Otwartośćkomunikacyjna
Przetrwanie
Innekryteria
Kryteriaefektywnościorganizacyjnej
Częstotliwośćwystępowania(N=17)
10
6
5
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
Źródło:[Steers1975,s.549].
PodobnebadaniaprzeprowadziłJ.P.Campbell,biorącpoduwagęwswym
modelu30kryteriów(tabela1.3).PropozycjaJ.P.Campbellajestjednymznajczę-
ściejprzytaczanychwliteraturzeświatowejujęćefektywnościorganizacyjnej.
ZaproponowaneprzezJ.P.Campbellaujęcie,podobniejakpropozycja
R.M.Steersa,stanowizestawieniekryteriówefektywnościorganizacyjnejprzed-
stawianychwliteraturzeprzedmiotu.Ujęcietopotwierdzawielowymiarowość
izróżnicowaniekryteriówefektywnościorganizacyjnej.Należyjednakzwrócić
uwagę,żezaproponowanymodelcechujeniespójność,atakżeznacznadowolność
interpretacyjnakryteriów.Niespójnośćzwiązanajestprzedewszystkimzróżnym
poziomemichagregacji.Wstępujątutajkryteriazarównojednowymiarowe(jak
np.absencja,rotacjapracowników,gotowość),jakiwielowymiarowe(np.wartość
zasobówludzkich).Wramachkryteriówwielowymiarowych,któreprzeważają
wtymmodelu,występujetakżeznacznezróżnicowaniepodwzględempoziomu
agregacji.Kryteriateobejmująkilkaaspektówoceny,jakteżcałościowe,złożone
agregaty(np.efektywnośćcałościowa,zarządzanieinformacjąikomunikacją,
motywacjaitp.),odpowiadającefunkcjomzarządzania.Kryteriaterównież
wzajemniesięprzenikają.Absencja,rotacjapracowników,satysfakcjazpracy,
