Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Istotaorazwymiaryefektywnościikategoriipokrewnych
Cd.tablicy1.1
F.Rüegge
(1975)
R.Gzuk
(1975)
P.Drucker
(1976)
T.Pszczołowski
(1978)
A.Melich(1980)
I.Pasieczny,
J.Więckowski(1987)
W.Kopaliński
(1991)
J.Stoner,R.Freeman,
D.Gilbert(1997)
P.Samuelson,
W.Nordhaus(1999)
E.Skrzypek
(1999)
W.Wrzosek
(2005)
G.Osbert-Pociecha
(2010)
Autor/rok
Efektywnośćsprowadzasiędookreśleniaianalizystosunkumiędzycałkowitymi
efektamisystemuinakładamisystemu
Efektywnośćokreślastosuneknakładówdoosiąganychwyników,adekwatnych
docelówzałożonychwprogramiedziałania.Chodzituprzytymrównież
ouwzględnieniezagadnienia,jakdalecezaangażowanenakładygwarantują
osiągnięciepożądanychwprzyszłościwynikówisprawnościdziałania
Zakrespojęciaefektywnościwyrażaokreślonawczasierelacjamiędzy
uzyskanymiwynikamiinakładamiacelemdziałaniaorazśrodkamiiwarunkami
niezbędnymidojegoosiągnięcia.Efektywność…sprzyjaosiągnięciu
zamierzonegocelu,wyrażakompleksowerelacjeefektówdoponiesionych
nakładów,podlegaoceniestrukturalnejidynamicznej
Wszerokimznaczeniutermin„efektywność”obejmujetakiekategorie,jak
ekonomiczność,sprawność,wydajność,użyteczność,kompetencyjność,
funkcjonalność,moralność,komunikacyjność
Efektywnośćstanowiwyrazstosunkuefektówdonakładów
Efektywnośćoceniasięnapodstawiestosunkuosiągniętychwynikówdo
nieodzownychnakładów,poniesionychwceluuzyskaniatychwyników
Efektywnośćwyrażastosunekefektudowysiłku,nakładuczasuzużytegonajego
osiągnięcie.Samzaśefektjestwynikiem,rezultatem,skutkiemnaszegodziałania
lubwrażeniawywieranegoprzeznas
Efektywnośćtomiarasprawnościiskuteczności,miaratego,wjakimstopniu
osiągasięwyznaczonecele
Efektywnośćtonajbardziejskutecznezastosowaniezasobówspołeczeństwa
wprocesiezaspokajaniabrakówipotrzebludzi
Efektywnośćmożebyćrozumianajakorelacjanakład-efekt,umiejętność
szybkiegoprzystosowaniasiędozmian,miarazdolnościorganizacjidorealizacji
strategiiurzeczywistnianiacelów
Kategoriaefektywnościodnosisiędorelacjimiędzyefektamidziałania
inakładami,wymaganymidoodpowiedniegostopniarealizacjicelu
Efektywnośćrozumianaogólniejakorelacjaotrzymanychefektówdonakładów
czynnikówużytychdoichuzyskaniastanowiswoistyfocus/soczewkę
koncentrującąróżnorodnedziałania,podejmowaneirealizowaneprzez
poszczególnepodmiotyzwiązanezdanąorganizacjąwokreślonymczasie.
Definicje/interpretacjeefektywności
Źródło:T.Beckman,N.Engle,E.Buzzel,WholesalingPrincipleandPractice,TheRonaldPressCompany,NewYork
1959;P.Samuelson,W.Nordhaus,Ekonomia,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2005,s.26;J.Zieleniewski,
Organizacjaizarządzanie,PWN,Warszawa1974,s.199;T.Pszczołowski,Małaencyklopediaprakseologiiiteoriior-
ganizacji,ZakładNarodowyim.Ossolińskich,Wrocław1978;W.Kopaliński,Słownikwyrazówobcychizwrotówobco-
języcznych,WP,Warszawa1991,s.131;G.Osbert-Pociecha,Zdolnośćorganizacjidozmianwujęciumodelowym,w:
Efektywność-rozważanianadistotąipomiarem,red.nauk.T.Dudycz,G.Osbert-Pociecha,WydawnictwoUniwersyte-
tuWrocławskiego,Wrocław2010,s.373;P.Drucker,Skutecznezarządzanie,PWN,Warszawa1976;E.Skrzypek,Efek-
tywnośćdziałańTQM-kosztyjakości,„ProblemyJakości”1999,nr7;L.Pasieczny,J.Więckowski,Ekonomikaianali-
zadziałalnościprzedsiębiorstwa,PWE,Warszawa1987,s.14;A.Melich,Efektywnośćgospodarowania.Istota-metody-
warunki,PWE,Warszawa1980,s.17;J.Supernat,Zarządzanie,Kolonia-Wrocławwgtł.T.Ludwickiego,PWE,Warsza-
wa2005;Efektywnośćmarketingu,red.W.Wrzosek,PWE,Warszawa2005,s.8-19;J.Stoner,R.Freeman,D.Gilbert,
Kierowanie,PWE,Warszawa1997;F.Rüegge,Distributions-Logistikausentscheidungs-undsystemtheoretischerSicht,
St.Gallen1975,s.197;R.Gzuk,MessungderEffizienzvonEntscheidungen,J.C.Mohr/PaulSiebeck,Tübingen1975,
s.13-14.
