Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
scepracy).Horror!
ciwdziałać.Niewieonich.
żej10000miesięcznie.
Dekalog
krotnąpensję.Atoludziezaliczanidonajlepiejzarabiających:okołoipowy-
Jużtychkilkaliczbwinnoprzekonaćowadzeprocesuadaptacjijedynieze
względówekonomicznych.Doliczyćdotegotrzebastratywynikającezmałej
wydajnościnowoprzyjętych,kosztyspowodowanepewnymniedowłademorga-
nizacyjnym,czylibałaganemjakiwprowadzająnowipracownicy.Dotegododać
należykosztyszkolenia.Ci,którzychcąpomócnowoprzyjętym,abywajątakie
przypadki,tracączas[atoteżkosztuje]naczynnościniezwiązanestrictezich
działalnościązawodową.Imożesięokazać,żewszystkotonanic,ponieważno-
woprzyjętypookresiepróbnym,lubjeszczewcześniejpostanowiłodejśćlubnzwy-
czajnie”porzuciłpracę.Przyczynąmożebyćnajczęściejijest,brakwłaściwie
realizowanegoprocesuadaptacji.
Tymczasemwnaszymkraju,zewzględunaszalejącebezrobocieiłatwość
pozyskaniasiłyroboczejdoproblemutegonieprzywiązujesięnależytejwagi.
Jeśli18%ogółuzatrudnionych[danez2005roku],czekanapracę,topracodaw-
cyniemusząsiętymproblememzajmować.NaprzykładwWarszawie,jakdono-
sigazetanEchomiasta”z05.01.2006rokupowołującsięnaGłównyUrząd
Statystyczny,ojednowakującemiejscepracystarasię49chętnych.Stopabezro-
bociawynosiwWarszawietylko6%.Zprostegowyliczeniawynika,żewPolsce,
gdzieoficjalnebezrobociewynosiokoło18%,najednomiejscestatystycznieprzy-
padałobytrzyrazywięcejstarającychsię(około150osóbnajednowolnemiej-
Problemniejestsztuczny,tylkonierozeznany,niedoceniany.Inaczejrzecz
sięma,kiedydotyczywąskichspecjalizacjilubwybitnychspecjalistów[czasami
quasispecjalistów].Ichbrakpowodujezkoleinadmiernąonichtroskęwyra-
żającąsięwnaderwygórowanychapanażachiprzydzielanychbonusach,wdys-
proporcjachprzedewszystkimpłacowych:odkilkutysięcyzłotychdokilku-
dziesięciutysięcyzłotychzamiesiącpracy[lubnawetkilkuset].Braktakich
osóbnarynkupracyzkoleiświadczym.in.ozłejwspółpracyuczelnizawodo-
wychisferygospodarkiwdziedzinierozeznaniapotrzebiplanowaniaichuzu-
pełniania.Rodziteżniezdrowąatmosferęwzakładachpracy.Możepowodo-
waćukrytekonflikty.Tezkoleinależądonajbardziejszkodliwych,ponieważ
kierownictwodziału,wydziału,całegozakładupracyniejestwstanieimprze-