Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wstęp
1
Istotacontrollinguikorzyścizjegowdrożeniaworganizacji
1.1.Genezaiteoretycznepodstawycontrollingu
1.2.Rolaizadaniacontrollera
1.3.Systematyzacjacontrollingujakometodyoperacjonalizacjizarządzaniaprzedsiębiorstwem
1.4.Controllingversusrachunkowośćzarządczaorazkontrola
1.5.Korzyściwynikającezwdrożeniaprocesówcontrollingowych
1.6.Trudnościtowarzyszącewprowadzaniuistosowaniucontrollingu
2
Strukturycontrollinguimetodyichbudowania
2.1.Tworzeniecentrówodpowiedzialnościwkontekścieformułowaniacelówisposobów
zarządzaniaorganizacją
2.1.1.Odpowiedzialnośćzakoszty
2.1.2.Odpowiedzialnośćzaprzychody
2.1.3.Odpowiedzialnośćzawyniki
2.1.4.Odpowiedzialnośćzainwestycje
2.2.Budżetowaniejakosposóbwyznaczaniairozliczaniazadań
2.3.Ocenarealizacjizadańprzezwybranecentraodpowiedzialności
2.4.Systemraportowaniawynikówwcontrollinguoperacyjnym
2.5.Strategicznakartawynikówjakonarzędziecontrollingustrategicznegostosowane
wsektorzeprywatnymipublicznym
2.6.Rachunekkosztówdziałańirachunekkosztówdziałaństerowanyczasem
3
Administracjapubliczna
3.1.Procesyewolucyjnewzarządzaniusektorempublicznym
3.2.Administracjapublicznajakoorgansprawowaniawładzy
3.3.Rolasamorząduterytorialnegowrealizacjizadańsektorapublicznego
3.4.Gminawstrukturzeterytorialnejsektorapublicznego
3.5.Zadaniagminy
3.6.Źródłafinansowaniausługświadczonychprzezurzędynarzeczmieszkańców
3.1.1.Tradycyjnaadministracjapubliczna
3.1.2.Nowezarządzaniepubliczne
3.1.3.Zarządzaniepartycypacyjne
7
13
13
23
35
47
58
63
69
69
78
84
84
86
87
106
114
133
146
151
151
153
154
156
158
164
168
173
178
