Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotacontrollinguikorzyścizjegowdrożeniaworganizacji
19
naobszarzepaństweuropejskichjestInternationalGroupofControlling(IGC),która
podjęłapróbęharmonizacjiirozwojukoncepcjiorazterminologiicontrollinguwEu-
ropie.WspółpracapaństwczłonkówEuropejskiejWspólnotyGospodarczejpozwoliła
naprzeszczepieniecontrollingudoprzedsiębiorstwdziałającychwpozostałychkra-
jachWspólnoty.
WPolscekoncepcjawspomaganiazarządzaniaprzedsiębiorstweminstrumentami
controllingowymizostałazapoczątkowanawostatniejdekadzieubiegłegowieku.Stało
siętomożliwedziękiotwarciupolskiejgospodarkinaświatowąkonkurencję,pojejwej-
ściunatoryrynkowe.PółwiekufunkcjonowaniawPolscesystemukomunistycznego,
programowonastawionegonaniszczeniestosunkówkapitalistycznych,azwłaszcza
własnościprywatnejiswobodydziałaniapodmiotówgospodarczych,wywarłoszczegól-
nienegatywnywpływnarozwójpolskiejgospodarki.Totrudnydonadrobieniaokres,
jeślichodzinietylkoomentalnośćizachowanieludzi,aletakżeosferęzarządzania
(zważywszydodatkowonakryzysgospodarczyzpierwszejdekadyXXIw.itrudnąsy-
tuacjęzwłaszczamałychiśrednichprzedsiębiorstw).Wramachprowadzonychprzez
A.K.Koźmińskiego[2013,s.48]badańiobserwacjipraktykiwyróżnionoczteryetapy
zmianwzarządzaniupolskimiprzedsiębiorstwami:
§
walkęoprzeżycie(napoczątkutransformacjiustrojowej);
§
restrukturyzacjęfunkcjonalną(specjalizacjawzakresiemarketingu,badańiroz-
woju,produkcji,zaopatrzenia,finansówiusług);
§
restrukturyzacjęprocesową(identyfikowanieimapowaniekluczowychprocesów
wposzukiwaniuwartościdodanej);
§
ciągłedoskonalenie(uzyskanietrwałejzdolnościkonkurencyjnej,aprzedewszyst-
kimadaptacyjnej).
Badaniatepotwierdzają,żeszansedlarozwojupolskiejgospodarki,którepojawiły
sięwrazzezmianamiustrojowymipo1989r.,wynikałygłówniezmożliwościprzejścia
odgospodarkiopartejwyłącznienapracyikapitaledogospodarkiopartejnawiedzy.
Procesytestałysiępunktemwyjściadogospodarczychprzeobrażeń.Dostępdowie-
dzy,wktórejzasadnicząrolęodgrywająinformacja,know-howoraztechnologieinfor-
macyjneikomunikacyjne(dotądwPolsceznaneniewieluprzedsiębiorcom),stałsię
możliwy.Utrudnieniemwszybkimpokonywaniuposzczególnychetapówzmianwza
-
rządzaniupolskimiprzedsiębiorstwamiokazałsięjednakbrakwykwalifikowanychme-
nedżerów.JakoceniaA.K.Koźmiński[2013,s.48],„niewielepolskichprzedsiębiorstw
przeszłoprzezwszystkieczteryetapy.[…]Dużoprzedsiębiorstwdodziśwalczyoprze-
trwanie,wieleniezdołałozakończyćrestrukturyzacjifunkcjonalnej,jeszczeinnezma-
gająsięzmapowaniemiprzeprojektowywaniemprocesów.Oiledużeprzedsiębiorstwa
ikorporacje[…]zbudowałyswójpotencjałnakapitalezagranicznymimająstałydostęp
doinnowacjiizachodnichrozwiązańtechnologicznych,dziękiczemumogływmiarę
