Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotacontrollinguikorzyścizjegowdrożeniaworganizacji
17
§
celesprzyjającewzrostowiprzedsiębiorstwa;zwiększenierozmiarówprodukcji,tym
samymsprzedaży,poprzezpowiększanieliczbyproduktów,udziałuwrynku,wzrost
przychodówzesprzedaży;powiększenieprzychodówwzwiązkuzrosnącymiobro-
tamijestjednymzeskutecznychsposobówprzeciwdziałaniawzrostowikosztów,
ajednocześniezwiększaniadostępufirmydośrodkówpozwalającychnaregulowa-
niezobowiązańztytułupodatków,odsetek,dywidenditp.;
§
celegwarantującerozwójprzedsiębiorstwa,rozumianyjakowprowadzanienowych
wyrobówiwchodzenienanowerynkizbytu;formułowaniecelówwzakresieroz-
wojujestwynikiemdążeniadozbudowaniapotencjału,którypozwoliosiągaćzysk
wprzyszłości;
§
celeumożliwiająceosiąganiezysków;zyskjakojedenzpodstawowychcelówprzed-
siębiorstwa;dziękijegozrealizowaniumożnapozyskaćśrodkinafinansowanie
przedsięwzięćrozwojowych,atakżewydatkówzwiązanychzrozszerzeniemskali
produkcjiisprzedażyorazbieżącychzobowiązańztytułupodatków,dochodów
zkapitału,obsługiispłatydługu.
Istotąpoprawnegodefiniowaniacelówwsystemiecontrollingowegozarządza-
niaprzedsiębiorstwemjestichukierunkowanienaprzyszłość,wąskiegardła,rynek,
aprzedewszystkimzorientowanienaklienta.Fakt,żecontrollingtosystemnastawiony
naprzyszłość,nieoznacza,żeprzeszłośćjestnieważna.JakpodkreślaH.J.Vollmuth
[2007,s.23],przeszłośćtakżejestistotnaotyle,oilemawpływnaprzyszłość.Osoby
zarządzająceorganizacją,gdyzajmująsięjejprzyszłością,muszączasemsięzatrzymać
ispojrzećwstecz,abywyciągnąćwnioskizbłędówpopełnianychnietylkoprzezsiebie.
Trudnościgospodarczewcalenienadchodząnieoczekiwanie,ichzwiastunypojawiają
siębowiemconajmniejkilkalatwcześniej[Szarska,2013,s.28].
Controllingjestprocesemzarządczympolegającymnadefiniowaniucelóworaz
planowaniuisterowaniuorganizacjąwtakisposób,abykażdydecydentdziałał,będąc
zorientowanymnaustalonycel.Wewspółczesnejfilozofiicontrollingujakogłówne
celewskazujesięzrównoważonyrozwójisukcesprzedsiębiorstwa.Celemjestwięccią-
głeitrwałepodnoszeniewartościfirmy(aniekrótkoterminowamaksymalizacjazysku)
zzachowaniemrównowagipomiędzybudowąpotencjałudoosiąganiaprzyszłegosuk-
cesuaciągłym,bieżącymgenerowaniemzysków.Holistycznepatrzenienacontrolling
pozwalawidziećnietylkokoszty,aletakżeprzedewszystkimrynek.Procesyplanowania
wramachcontrollingutoświadomepodejściedoprzyszłościumożliwiająceprzedsię-
biorstwomidentyfikowanieszans,budowanieprzewagikonkurencyjnejorazelastyczne
reagowanienazmianyrynkowe.Orientacjanaceltokierunekwyznaczającymiejsce
controllinguzarównowsektorzeprywatnym,nastawionymnazysk,jakiwinstytucjach
sektorapublicznegoorazorganizacjachnonprofit,którychceleformułujesięwpraw-
dzieinaczej,aletakżesąoneistotnezpunktuwidzeniaosiąganychprzezniewyników.
