Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Rozdział1
szybkoiefektywniewdrażaćzmiany,otylemałealbonowopowstająceprzedsiębior-
stwa,któredefactostanowiąopolskiejgospodarce,zuwaginaograniczonemożliwo-
ścikapitałowe,organizacyjneikulturoweniesąwstaniewyrównaćróżnic,zwłaszcza
wsytuacjizmaganiasięzdynamicznym,konkurencyjnymotoczeniem”.
Potrzebawdrożeniaprocesów,którepozwolązatrzećróżnicehistoryczneikultu-
rowe,zostałapodyktowanakoniecznościąusprawnieniapolskiejgospodarki,takżepo-
przezpopularyzacjęcontrollingu.WPolsceupowszechnianiecontrollinguprzybrało
kilkaform,przedewszystkiminformacjenatentematdocierałydoPolskizapośred-
nictwempublikowanychwfachowychczasopismachtłumaczeńartykułównapisanych
wjęzykachobcych(niemieckim,francuskim,angielskim).Ukazałosięwtedywieleprac
teoretycznych,będącychnietylkotłumaczeniem,aletakżeprzetworzeniemlubkompi-
lacjątekstówzagranicznych.Zaczęłyrównieżpojawiaćsiępierwszepublikacjenatemat
controllingu[Kulpiński,2001].Napoczątkulat90.ubiegłegowiekuwPolscenastąpił
drastycznywzrostliczbypodmiotówgospodarczych,którychcelembyłoszybkieosią-
gnięciezysku.Wówczasposiadaniedobregopomysłuijegokonsekwentnarealizacja
wzupełnościwystarczały.Przedsiębiorstwamizarządzanoautokratycznie,menedżer
bowiempodejmowałdecyzjenajczęściejjednoosobowo.Wynikałotozfaktu,żeliczba
aspektów,którebranopoduwagę,byłaograniczona.Horyzontplanowaniabyłskró-
cony,ponieważotoczeniecharakteryzowałosiędużymwspółczynnikiemburzliwości
(niepewności).Właścicielefirmnastawialisięgłównienaprzetrwanieimaksymaliza-
cjęzysku.Byłotopodejściebardzokrótkowzroczne,aletochaoswmakrootoczeniunie
pozwalałnaprzewidywaniewdłuższejperspektywie.Pozatymznacznywzrostgospo-
darczyniewymagałodprzedsiębiorcówwprowadzaniawysokowyspecjalizowanych
systemówwspierającychprocespodejmowaniadecyzji.
Dokońca2000r.tylkow15%polskichprzedsiębiorstwbyływdrożonesystemycon-
trollingoweopartenaniemieckimmodelukontynentalnym,anieangloamerykańskim.
JakzauważaW.Kulpiński[2001],owiększościimplementacjizdecydowałamodaryn-
kowadeterminującatakiedziałanie,anieuświadomionapotrzeba.Podobnestanowi-
skoprezentujeJ.Goliszewski[2015,s.58],któryuważa,żezwiększonaliczbapublikacji
natematcontrollingupowodujewzrostzainteresowanianietylkopublicystów,lecz
takżeprzedsiębiorców.Potwierdzeniemtejtezysąwynikibadańprzeprowadzonych
przezA.Bieńkowską,Z.KralaiA.Zabłocką-Kluczkę[2008,s.65].Dotyczyłyonecontrol-
linguizakresujegowdrażania,aprzeprowadzonojew2007r.wdużychorganizacjach
funkcjonującychnaterenieDolnegoŚląska.Przyuwzględnieniuaktualnejnakoniec
2007r.liczebnościpopulacjigeneralnejdużychdolnośląskichorganizacji,wynoszącej
364,przywspółczynnikuufnościrównym0,90%izałożonymmaksymalnymbłędzie
rachunkuwynoszącym10%otrzymanoniezbędnąliczebnośćpróbkirówną58.Wba-
daniachuczestniczyło56dużychorganizacjizróżnychbranż:prawiedwietrzecietych
