Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Zarządzaniewspółczesnymprzedsiębiorstwemwiążesięzkoniecznościąsyste-
matycznegopodnoszeniaichefektywnościikonkurencyjności.Sąonewarunkiem
trwaniairozwojupodmiotówgospodarczych.Wysokaefektywnośćzwiązana
jestzracjonalnymwykorzystaniemposiadanychzasobów.Otymwykorzystaniu
decydujenietylkokadrakierowniczawysokiegoszczebla,leczzależyonowdużej
mierzeodzachowaniawszystkichpracowników.Zarządzaniewymagawięcuświa-
domieniawszystkimzatrudnionymcelówdoosiągnieciaktórychdążyprzedsię-
biorstwoorazichwpływunaefektyekonomicznefirmy.Skutecznośćpodmiotu
gospodarczegowosiąganiuzałożonychcelówjestrezultatemm.in.zgodności
realizowanychzadańprzezwewnętrznejednostkiorganizacyjnezcelamikońco-
wymiprzedsiębiorstwa.
Zgodnośćmiędzypartykularnymicelamiwewnętrznychjednostekorganizacyj-
nychacelamicałegopodmiotugospodarczegomożnauzyskaćdziękiwprowa-
dzeniucontrollingufinansowego.Jestonmetodązarządzaniaopartąnawłą-
czeniuniższychszczeblizarzadzania,wręczcałychzespołówpracowniczychdo
współodpowiedzialnościzawynikifinansoweprzedsiębiorstwa.Dziękiniejkadra
kierowniczaispecjaliścizmuszenisądociągłegouczeniasięidostosowywania
działalnościprzedsiębiorstwdozmieniającegosięotoczenia.Jesttometodastoso-
wanaodwielulatwkrajachorozwiniętejgospodarcerynkowej.Dziękiniejprzed-
siębiorstwasąbardziejodpornenazjawiskakryzysowe.Dobrzefunkcjonujące
systemcontrollinguujawniaodpowiedniowcześniepojawiającesięzagrożenia
iumożliwiazapobieganiepowstawaniuniepożądanychskutków.
Niniejszamonografiapoświęconajestzagadnieniomcontrollingufinansowego.
Składasięzsześciurozdziałów.Wrozdzialepierwszymprzedstawionoistotęcon-
trollingu,jegozałożenia,przedmiot,rodzajeorazorganizację.Podkreślonoróżnicę
międzycontrollingiemoperacyjnymistrategicznym.Zwróconouwagęnawarunki
skutecznegowykorzystaniacontrollinguwzarzadzaniuprzedsiębiorstwem.
Kolejnedwarozdziałydotyczącontrollinguoperacyjnego.WrozdzialeIIomó-
wionorolęośrodkówodpowiedzialnościwzarzadzaniucontrollingowym.Zwró-
conouwagęnakryteriaichwyodrębnianiaorazichrodzaje.Wielośćkryteriów
pozwalanawykorzystaniecontrollinguwróżnychorganizacjach,niezależnieod
rodzajuprowadzonejdziałalnościijejrozmiarów.Omówionozasadywielopozio-
7
