Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
bieżącychiichwpływemnaprzyszłeoczekiwaneskutki.Przeszłośćjestważna
tylkootyle,oilewywieraokreślonywpływnateraźniejszośćinaprzyszłość.Ana-
lizapopełnionychwprzeszłościbłędów,zaniedbańlubniewykorzystanychokazji
iwyciąganiewłaściwychwnioskówdająszansęnapoprawęjakościzarządzania.
Sprawniefunkcjonującesystemcontrollinguniegwarantujesukcesu.Wpływa
jednaknato,zesukcestenjestbardziejprawdopodobny.
Systemcontrollingufunkcjonujenazasadziesprzężeniazwrotnego,które
macharakterwyprzedzający.Poleganastałejobserwacjiprzebieguprocesów
gospodarczychwprzedsiębiorstwachorazichotoczeniaigenerowaniuinformacji
umożliwiającejpoprawęjakościpodejmowanychdecyzjiprzezmenedżerów.
Dostarczanakierownikominformacjanietylkoidentyfikujezagrożeniaiszanse,
leczrównieżwskazujeokoliczności,któresąichprzyczyną.Dziękityminforma-
cjommożnakorygowaćnietylkobieżącedziałania,leczrównieżweryfikować
wcześniejszeprognozyiopartenanichstrategierozwojuorganizacji.Jesttoszcze-
gólnieistotnewwarunkachszybkozmieniającegosięotoczeniaizwiązanejztym
koniecznościsystematycznegowdrażaniaróżnychinnowacji(produktowych,
technologicznych,organizacyjnychitp.).Innowacyjnośćiefektywnośćtoistotne
warunkitrwaniairozwojuwspółczesnychprzedsiębiorstw.Globalizacjautrudnia
utrzymaniezdobytejpozycjirynkowejiwymuszanapodmiotachgospodarczych
systematycznąrestrukturyzację,którajestnwyrazemenergicznegoporuszaniasię
pondrabinierozwoju”zgodniezjejlogikąiniemożliwościąuniknięciazmian”23
Globalizacjaniezmieniacelówwspółczesnychprzedsiębiorstw.Sprzyjanatomiast
rozszerzaniuobszarówdziałaniaiprzenoszeniudziałalnościgospodarczejdo
tańszychmiejscprodukcjiinajbardziejpojemnerynkiumożliwiająceuzyskanie
wyższychcen24.
Wprowadzaniezmianwymagabieżącegomonitorowaniasytuacjiekonomicz-
nejprzedsiębiorstworazjejprzyczyn,którenależydoistotycontrollingu.Proces
monitorowania(kontrolowania)bieżącejrealizacjizadańprzedsiębiorstwazilu-
strowanonarys.1.1.
Istotnąrolęwmonitoringupełniobserwacja.Jejprzedmiotemsąprocesy
zachodzącewewnątrzprzedsiębiorstwaiwjegootoczeniu.Systematyczneśle-
dzenieosiąganychwynikówiustalanieprzyczynzachodzącychzmiandostarcza
niezbędnejinformacjipotrzebnejdoracjonalizacjidecyzjibieżących,leczrównież
umożliwialepszezrozumieniezmianzachodzącychwotoczeniuisformułowanie
odpowiednichstrategiirozwoju.Obserwacjaprzebieguzaplanowanychdziałań
pozwalanazmianęsposobówfunkcjonowaniapodmiotówgospodarczychiich
wewnętrznychjednostek,nabieżącekorygowaniecelówizadańorazprzeno-
szenieograniczonychzasobówdotakichzastosowań,którewcześniejniezostały
23W
.Szymański,Globalizacja.Wyzwaniaizagrożenia,wyd.Difin,Warszawa2002,s.30.
24Por:T.T
.Kaczmarek,Globalnagospodarkaiglobalnykryzys,wyd.Difin,Warszawa2009,s.
23.
18
