Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
BrunonHołyst,EwelinaWojtera
degradacjiwhierarchiisłużbowej,częstośćzmianstanowiskpracywramachtej
samejinstytucjiprzeprowadzonawtrzechgrupachmężczyzn–tj.zmarłychna
chorobęwieńcową,zmarłychzinnychpowodóworazżyjących–niewykazują
żadnegozwiązku.Zdrugiejstronystwierdzono,żemężczyźni,uktórychwy-
krytoutajonyzawałsercamieliwiększeszanseuzyskaniapromocjiwostatnich
kilkulatach.50Rozbieżnośćwwynikachbadańmożewynikaćzuwarunkowań
kulturowych,czyliobyczajachpanującychwdanymśrodowiskuspołecznym
iśrodowiskupracy.Mogąonealbołagodzićnadmiernereakcjenapięciazwiąza-
nezprzebiegiemkarierypracy,albojepotęgować.Ponieważwobrębiekażdej
kulturymożnawyróżnićróżnorodnesubkultury,wzwiązkuztymwynikibadań
zawierajątyleobrazówzjawiska,ilejestkultur.
Poparciempowyższejtezysąbadania,wktórychstaranosięwyjaśnićfakt,
iżwśródjapońskichrobotnikówniewystępująwogólezaburzeniawieńcowe.51
Wskazujesię,żejednymzczynników,którytenstanrzeczypowodujejestspe-
cyfczniejapońskarolapracyijapońskistylkarieryzawodowej.Firmazatrud-
niającapracownika,awszczególnościrobotnika,stanowiśrodowiskospołecz-
nebędąceprzedłużeniemrodziny.Brakfluktuacjizałógtworzybardzostabilny
system,wktórympraca,domiczaswolnysązesobąnierozerwalniesplecione.
Czynnikamijakościowegoprzeciążeniapracąmogąbyćstrukturaorganiza-
cyjnaiklimatorganizacyjny.Klimatorganizacyjnyoddziałujenazdrowiepra-
cowniczepoprzezmechanizmwsparciaspołecznegozestronyzwierzchników,
współpracownikówipodwładnych.52
Badaniaempirycznewyraźnieświadcząotym,żepodwyższonepoziomy
ciśnieniakrwi,podwyższonepoziomyglukozywosoczukrwiorazpodwyż-
szonepoziomykortyzoluwystępująuosóbzatrudnionychwgrupachpra-
cowniczychzesłaborozwiniętymistosunkamimiędzyludzkimi,natomiastnie
występująwgrupachosóbdobrzezesobązgranych.Wustabilizowanychze-
społachpracowniczychpracazmianowapowodujeniższepoziomycholestero-
luwporównaniudozespołów,gdziecojakiśczasjednipracownicyprzychodzą,
ainniodchodzą.Niezadowalającystanzdrowiapsychicznego–niezadowolenie
zpracy,irytacja,depresja,zaburzeniasnu,alkoholizowaniesię–bardzoczęsto
występujewnadmierniewielkichorganizacjach,tojesttakich,którychstruktu-
raorganizacyjnamacharakterpłaski(małaliczbapoziomówzarządzaniaoraz
sztabowastrukturazarządzania).53Wstrukturachpłaskichpodwładnioddaleni
sąodswoichzwierzchników,dlategoteżodczuwająpresjępracy(np.odpowie-
dzialności)silniejniżwstrukturachsmukłych(dużaliczbakierownikówamała
pracowników).Osobyzatrudnioneworganizacjachonadmierniespłaszczonej
50C.D.Jenkins,R.H.Rosenman:FriedmanM:Componentsofcoronary-pronebehaviorpatterns.
“JournalChronicleodDiseasse”1986,t.19,s.599-609.
51MatsumotoY.S.:SocialstressandcoronaryheartdiseaseinJapan.“MilbankMembershipFund
Quarterly”1970,t.48,s.9-36.
52M.Armstrong:Zarządzaniezasobamiludzkimi.Kraków,2002.
53A.Bańka:Uźródełpsychopatologii…,op.cit.,s.112.
