Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WAŻNEDLASEKTORABANKSPÓŁDZIELCZY
Wzajemnezaufanie
tofundament
RozmowazeSławomiremFlissikowskim,
przewodniczącymRadyNadzorczejSGB-BankuSA
Czypodzielapanopinię,żezpunktuwidzeniawielu
bankówspółdzielczychjednymznajważniejszychar-
gumentówwyboruMirosławaSkibynastanowisko
prezesaSGB-BankuSAjestfakt,żeostatecznieudało
sięwybraćmenedżera,któregowartościądodanąjest
długoletniapracawbankowościkomercyjnej?
Zgadzamsięztąopinią.Pozyskaliśmybardzowartościowe-
gomenedżera–maaktualnąwiedzęoprocesach,trendach
imechanizmachrządzącychsektoremfnansowym.Mawie-
loletniedoświadczenia,aprzypomnę,żewswoimbanku
przeszedłdługąścieżkękariery,sątowięcdoświadczenia
zbardzoróżnychszczebliistruktur.Rzeczjasna,jegoatu-
tembyłteżfakt,żeprzyszedłdoSGB-Bankuzbankowości
komercyjnej,żezakończyłmusięokrestzw.zakazukonku-
rencjii–codlanasszczególnieważne–jednymzjegooso-
bistychzainteresowańmenedżerskichsąrozwiązaniainfor-
matyczne.Jestemprzekonany,żetowłaściwaosobaimoc-
nowierzęwpowodzeniejegomisjiwDNowymOtwarciudla
SGB”orazdeklarujępełnewsparciezestronyRadyNadzor-
czej.
Pozwolipan,żewtrącęuwagę:słyszysięrównieżgło-
sy,iżmenedżerowie,którzyprzeszlizkomercjidosek-
toraspółdzielczego,niezawszesięodnajdująwnowej
przestrzenibankowości...
Tokwesta,moimzdaniem,osobowościiosobistychpre-
dyspozycji,aniestałazasada.Bankowośćwszędzierządzi
siępodobnymiregułami,możemysięróżnićmechanizmami,
narzędziami,celamidziałaniaiagresywnościąrynkową,ale
wielecechjestwspólnych.Ilekroćsporządzaliśmylistękan-
dydatównaszefaSGB-Banku,tocelemRadyNadzorczej
imoimosobiściezawszebyłopozyskanieprawdziwegoli-
dera,którynietylkomawiedzęidoświadczenie,alerównież
intuicjęmenedżerską.Doświadczeniasąbardzoważne,ale
8
nr4październik-grudzień2018
liczysięteżDtocoś”:nastawienienasukces,zdolnościprzy-
wódcze,sprawnośćwzarządzaniuzespołamiiumiejętność
wyszukiwanianowychszansnarynku.Jestemgłęboko
przekonany,żeRadaNadzorczadokonałanajlepszegowy-
boru.Świadczyotymchociażbyfakt,żeKomisjaNadzoru
FinansowegopodzieliłastanowiskoRadyiwyraziłazgodę
napowołanienowegoprezesa.Procesprzebiegłbardzo
płynnie,adecyzjabyłapodjętajednomyślnie.Mediarów-
nieżpodkreślają,żebyłtodobrywybór.
JakieoczekiwaniamaRadaNadzorczawobecnowego
prezesa?Jakieceleprzednimpostawiła?
PytającodziałaniaRadyNadzorczej,niemogępominąć
ogromnejsatysfakcjijakapłyniezewspółpracyzmoimiko-
leżankamiikolegami.Dziękujęimwszystkimwtymmiejscu
zaosobistewsparcie,jakiegoudzielilimiwbardzoistotnym
momencie.Ichogromnedoświadczenie,rozwaga,pracowi-
tośćibezinteresownośćwdziałaniunakierowanymnarzecz
SGB-Bankuibankówzrzeszonych,mimochwilzwątpienia,
pozwoliławspólniesprawowaćtęmisję,choćokoliczności,
mówiącdelikatnie,niezawszebyłysprzyjające.
Chybawszyscybyliśmyjużzmęczeniniewybrednymiko-
mentarzamiiszumemmedialnymwokółnaszejgrupy.
Przedewszystkimwięczależynamnastabilizacji.Menedżer
tegopokroju,coprezesMirosławSkibabezwątpieniajest
wstaniezapewnićbankowizrzeszającemuzrównoważony
rozwój,któregooczekująwłaściciele–bankispółdzielcze.
Ocelachmówiliśmyjużwielokrotnie.Zcałąpewnościąna-
szebankimuszązostaćwprowadzonewnowypoziomza-
awansowaniainformatycznego,jeślichodziowykorzysta-
FOT.ROBERTWOŹNIAK
nietechnologiimobilnychipozyskiwanienowychklientów.
Topodstawarozwoju.Drugimelementemjestwspółpraca
pomiędzybankamispółdzielczymiiSGB-Bankiem.Obszar
dozagospodarowaniaipoprawieniajestbardzoszeroki.Tu
>>
