Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstępmetodyczny
I.Studiaprzypadkówzzakresuzarządzaniastrategicznegoimarketingu
23
1.ReutersSerwis
2.Reproserwis
3.Ediko(A)
4.Doradztwo
5.Zwierciadło
6.Telewizja
7.RadTech(A)
Polski
(A)
Gospodarcze
DGA(A)
Polska
przypadku
Nazwa
serwisyinforma-
cyjne,energetyka
poligrafiaB2B
urządzenia
biurowe
consulting
prasa
telewizja,kanały
tematyczne
teleinformatyka
Branża
wprowadzanienowego
produktu,analizarynku:
popyt,konkurencja,ana-
lizabreak-evenpoint,mo-
delpięciusiłPortera
restrukturyzacjaprzedsię-
biorstwa,łańcuchwarto-
ści,macierzMcKinseya
rozwójproduktu,organicz-
nywzrostfirmy,łańcuch
wartościdlaklienta,ma-
cierzBCG
pozycjonowaniefirmy
przezwejścienagiełdę
papierówwartościowych,
hierarchiastrategiiprzed-
siębiorstwa:corporate
strategy,strategiabizne-
su,strategiamarketingo-
wa,outsourcing,rynek:
segmentacjanabywców,
zachowaniakonkurencyj-
ne,rozwójproduktów
pozycjonowanieproduktu,
specjalizacjaproduktowa,
dobraluksusowe,strate-
giajudo,analizakonku-
rentów
strategiakonkurowania,
uwarunkowaniatechno-
logiczne,uwarunkowa-
niapolityczne,strategia
sumo,mapasystemu
działalności
strategia-intrategia,sy-
stemzarządzaniafirmą
orazjejreorganizacja(kon-
solidacja),zaawansowa-
netechnologie,inwestor
instytucjonalny
dydaktyczne
Zagadnienia
-M.Porter,HowCompetitiveForcesSha-
-J.C.Anderson,J.A.Narus,W.vanRos-
-Ch.Hill,G.Jones,StrategicManagement,
-R.K.Srivastava,T.A.Shervani,L.Fahey,
-R.K.Srivastava,T.A.Shervani,L.Fahey,
-O.C.Walker,Jr.,H.W.Boyd,Jr.,J.-C.
-V.Kumar,D.Shah,Expandingtheroleof
-R.Luecke,PositioninginMarketer’s
–SurveyoftheEuropeanManagementCon-
-D.B.Yoffie,M.Kwak,MasteringBalance:
-A.Ries,J.Trout,Positioning:TheBattle
-M.Porter,WhatisStrategy,„Harvard
-R.M.S.Wilson,C.Gilligan,Strategicmar-
-P
-J.Collins,Level5leadership.Thetriumph
peStrategy,„HarvardBusinessReview”,
marzec-kwiecień1979.
sum,CustomerValuePropositionsin
BusinessMarkets,„HarvardBusiness
Review”,marzec2006.
HoughtonMiffinCompany,Boston1992.
Market-basedassetsandshareholderva-
lue:aframeworkforanalysis,„Journalof
Marketing”1998,nr1,s.2-18.
Marketing,businessprocesses,and
shareholdervalue:anorganizationally
embeddedviewofmarketingactivities
andthedisciplineofmarketing,„Jour-
nalofMarketing”1999,SpecialIssue,
s.168-179.
Larréché,Marketingstrategy,Irwin,Ho-
mewood,Boston1992.
marketing:fromcustomerequitytomar-
ketcapitalization,„JournalofMarketing”
2009,nr11,s.119-136.
Toolkit:The10StrategiesYouNeedto
Succeed,HarvardBusinessSchoolPress,
Boston2006.
sultancyMarket,FEACO,Brussels2002.
HowtoMeetandBeataStrongerOppo-
nent,„CaliforniaManagementReview”,
t.44,nr2,zima2002,s.8-24.
forYourMind,McGraw-Hill2000.
BusinessReview”,listopad-grudzień
1996,s.61-78.
ketingmanagement,Elsevier,Oxford2005.
sions,cz.I,PalgraveMacmillan,NewYork
2008.
ofhumilityandfierceresolve,„Harvard
BusinessReview”,styczeń2001,s.67-76.
.Cardona,C.Rey,ManagementbyMis-
Sugerowanaliteratura
uzupełniająca
