Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
I.Zarządzanieprocesemodchodzeniapracownikówzorganizacji...
(Bukowska2002).Z1200zwolnionychpracownikówróżnychprzedsię-
biorstwdziałającychnarynkupolskim:
•67%niewróciłobydoswegopracodawcy,nawetgdybytenzapropono-
wałimlepszewarunkipracy;
•70%niepoleciłobybyłegopracodawcykandydatomjakodobregomiej-
scazatrudnienia;
•ponad50%nigdyniezamierzapolecaćznajomymproduktówlubusług
byłegopracodawcy;
•86%stwierdziło,iżwczasiecałegoprocesurestrukturyzacjinieotrzymało
żadnejpropozycjiprzejścianainnestanowiskowtymsamymprzedsię-
biorstwie;
•niemal50%uważa,żerestrukturyzacjazostałaprzeprowadzonaniezgod-
niezmisjąifilozofiąfirmy;
•ponad70%winązazwolnienieobarczaswoichprzełożonych;
•15%rozważaskierowaniesprawynadrogęsądową;
•11%maochotęnagłośnićswojąhistorięwmediach.
Przedstawionewynikipochodząz2002roku.Okazałysięjednakza-
skakującoaktualnetakżesiedemlatpóźniej.Gdyprzygotowywałamdrugie
wydanietejksiążki,prowadziłamwywiadyzosobamizwolnionymizpracy
wfirmachróżnychbranżiwielkości.Wichwypowiedziachpowtarzałysię
następującesformułowania:
•Pokilkunastulatachpracyniktminawetniepowiedział:„dziękuję”.
•Zwolnieniewręczałamimłodaosobazdziałukadr,którąwidziałamdrugi
razwżyciu.
•Niemogłemzalogowaćsięwsieci.Zwróciłemsiędoadministratorasys-
temu.Ten,wyraźniezmieszany,poradził,żebymposzedłdodziałuperso-
nalnego.Tamczekałowypowiedzenie.
•Nakorytarzupodszedłdomnieszefipowiedział,żechybabędziemymu-
sielisięrozstać;takajestdecyzjacentrali.
•Kierownik,niepatrzącmiwoczy,wręczyłpapieripowiedział,żebardzo
muprzykro.
•Gdyprzyszedłemranodopracy,znalazłemnaswoimbiurkuzaklejoną
kopertę.Byłowniejwypowiedzenie.
•Koledzynaglezaczęlimniejakośdziwnietraktować.Wziąłemjednego
znichnabokizapytałem,ocochodzi.Niechętnieprzyznał,żepodobno
zostałemzwolniony.
Nawetjeśliprzyjąć,żewtychrelacjachjestniecospowodowanejgory-
cząprzesady,wystawiająonejaknajgorszeświadectwofirmom,wktórych
