Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
234.CooznaczaskrótTQM?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
257
258
259
260
261
262
263
235.JakiesąpodstawoweelementyTQM?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
236.Naczympolegająkoncepcjelańcuchówjakości"ikóljakości"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
237.Naczympolegasystemnormpaństwowych?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
238.CoobejmujeijakfunkcjonujesystemnormCE?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
239.NajakiejzasadziefunkcjonujesystemnormISO9000...?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
240.NajakichzasadachsięopierasystemzapewnieniajakościHACCP?.
.
.
.
.
.
.
.
.
XIV.Zjawiskanieformalnewystępującewtrakcierealizacjizadań.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
264
241.Cosiękryjepodpojęciemzjawisknieformalnych?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
264
265
266
267
268
269
242.Jakierolespoleczneodgrywająpracownicy?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
243.Jakieniebezpieczeństwamożenieśćzesobąprocesgraniarólspolecznych?.
.
.
.
244.Naczympolegaprzeciążenierolamispolecznymi?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
245.Jakwzarządzaniujestdefiniowanepojęciegrupaspoleczna"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
246.Czymsięróżnią,awczymsąpodobnegrupyformalneinieformalne?.
.
.
.
.
.
.
.
.
247.Jakiezagrożeniaikorzyścisięwiążązfunkcjonowaniemworganizacjachgrup
nieformalnych?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
270
271
272
273
248.Jakieczynnikisprzyjająintegracjigrupspolecznych,ajakiejedezintegrują?.
.
.
.
.
249.Cooznaczapojęciekonfliktorganizacyjny"ijakiemogąbyćjegoprzyczyny?.
.
.
.
250.Czymsięróżnipodejściedokonfliktówtradycyjneodpodejściainterakcyjnego?.
.
.
251.Jakierodzajekonfliktóworganizacyjnychmożnawyodrębnićzewzględunaich
uczestników?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
274
275
276
277
278
279
280
281
252.Czywrozwojukonfliktówmożnawskazaćjakieśogólneprawidlowości?.
.
.
.
.
.
.
253.Jakmożnazapobiegaćniekorzystnymskutkomkonfliktów?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
254.Jakiesąpodstawowemetodyrozwiązywaniakonfliktów?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
255.Naczympolegazarządzanieprzezkonflikt?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
256.Naczympolegaijakiemaznaczeniekomunikacjapozawerbalna?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
257.Naczympolegakorupcjaijakmożnajązwalczać?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
258.Cooznaczaprawniczyterminmobbing"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Etappiąty-Kontrola.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
283
XV.Kontrolowanieprocesówrzeczowychipersonalnych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
285
259.Naczympolegarealizacjafunkcjikontrolnejwzarządzaniu?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
285
286
287
288
260.Jakierodzajekontroliwyróżniasięzewzględunapodmiotykontrolujące?.
.
.
.
.
.
.
261.Cowzarządzaniuoznaczaterminaudyt"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
262.Jakieczynnikiograniczajązakresiczęstotliwośćkontroli?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
263.Jaksięklasyfikujekontrolezewzględunaczasichprzeprowadzaniaijakiesąich
etapy?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
289
290
291
292
293
294
295
264.Cooznaczająpojęciakontrolapelna",wyrywkowa",systematyczna"idoraŹna"?.
265.Naczympolegaijakiemazastosowaniebenchmarking?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
266.Jakajesttypowaprocedurabenchmarkingu?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
267.Jakiesąnajpopularniejszemetodybadaniapracy?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
268.Cojestistotąobserwacjipracyijakiesąjejrodzaje?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
269.Jakietechnikiobserwacjisąstosowanenaniskichszczeblachzarządzania?.
.
.
.
.
270.Jakiecelemaobserwacjapracynawysokichszczeblachzarządzaniaijakbywa
realizowana?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
296
297
298
299
271.Jakiewyposażenietechnicznejeststosowanewbadaniachpracy?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
272.Jakiesąprzyczynyznieksztalceńbieżącychocenpracowników?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
273.Dlaczegocelowejestdokonywanieokresowychocenpracowników?.
.
.
.
.
.
.
.
.
11