Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
189.Naczympolegasterowanieoperacyjne?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
190.Jakiesądwapodstawowesystemysterowaniaoperacyjnego?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
191.Cooznaczaterminkanban"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
192.NaczympolegametodaJustinTime?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
193.WjakichwarunkachmożnastosowaćmetodęJustinTime?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
194.Jakiekosztysązaliczanedogrupykosztówlogistycznych?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
195.Jakimimetodamiustalasięwielkościzamówień?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
196.Jakiepodstawowetechnikiwykorzystujegospodarkazapasami?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
197.Jakiesąnajczęstszeorganizacyjneprzyczynynadmiernychkosztówoperacyjnych?.
198.Jakietypoweprogramykomputerowesąużywanewzarządzaniuoperacyjnym?.
.
.
199.Naczympolegaelastycznyiruchomyczaspracy?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
200.Naczympolegaczterobrygadowysystempracy?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
201.Jakiezadaniamożnawykonywaćzapomocątelepracy?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
202.Doczegojestwykorzystywanajapońskatechnika5S?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
XII.Zarządzaniepersonelem.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
226
203.Jakąrolęodgrywająwzarządzaniumotywacjaimotywowanie?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
204.Czywkażdejsytuacjijestpożądanawysokamotywacja?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
205.CowzarządzaniurozumiesięprzezpojęciebodŹcówijaksięjeklasyfikuje?.
.
.
.
.
206.Wjakisposóbzarządzaniewykorzystujepsychologiczneteoriemotywacji?.
.
.
.
.
.
207.Naczympolegająmotywacyjneteorietreści?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
208.Naczympolegająteorieprocesuijakiemająpraktycznezastosowanie?.
.
.
.
.
.
.
209.Naczympolegająpsychologiczneteoriewzmocnienia?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
210.CoopisująteorieX_YMcGregora?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
211.Czykaryinagrodypowinnybyćudzielanepublicznie,czypoufnie?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
212.Jakiefunkcjepelniplacarobocza?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
213.Dlaczegoiwjakisposóbwladzepaństwoweingerująwwysokośćplacpracowniczych?236
214.Ziluskladnikówpowinnasięskladaćplacarobocza?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
237
238
239
215.Jakiesąpodstawowesposobyustalaniawysokościwynagrodzeniazasadniczego?.
216.Jakąrolęwsystemiewynagrodzeńodgrywapremia?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
217.Czymsięróżniszkoleniezawodoweoddoskonaleniazawodowegoijaksięjeplanuje?.
240
218.Jakorganizatorzyszkoleńmogąwplywaćnaichefektywność?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
241
242
243
244
219.Cotojestprzeniesieniepracownikaidlaczegojeststosowane?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
220.Naczympowinnapolegaćpolitykaawansówidegradacji?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
221.Jakieprzyczynyiskutkidlaorganizacjimająabsencjaifluktuacjakadr?.
.
.
.
.
.
.
.
222.Coobejmujepojęciezwolnieniagrupowe"orazjakiesąichtypoweprzyczynyisposoby
realizacji?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
245
246
223.Cooznaczapojęcieoutplacement"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
XIII.Zarządzaniejakością.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
247
224.Jakwewspólczesnymzarządzaniujestrozumianyterminjakość"?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
225.Jaksięzmieniaznaczeniejakościwewspólczesnejgospodarce?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
226.Czyproblemyjakościdotyczątylkoprzedsiębiorstwprodukcyjnychiuslugowych?.
.
227.Czymsięróżnikontrolajakościodzarządzaniajakością?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
228.Jakarelacjazachodzimiędzypojęciamicenajakości"ikosztyjakości"?.
.
.
.
.
.
229.Cosięskladanakosztyzapewnieniawlaściwejjakości?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
230.Jakiesąnajważniejszerodzajekosztówspowodowanychbrakami?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
231.Cosięmożekryćpodokreśleniemgóralodowa"kosztówjakości?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
232.Dlaczegocelowejestjaknajwcześniejszewykrywaniebraków?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
233.Jakietechnikiorganizacyjnestosujesięwzarządzaniujakością?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
10