Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Wciąguostatniejdekadyproblemydotycząceochronyśrodowiskowastałysięisą
nadalbardzoważnezpunktuwidzeniadziałalnościprzedsiębiorstw.Powodem
tegobyłomiędzyinnymipodnoszenieświadomościspołeczeństwipresjazestrony
klientów,społecznościlokalnych,organizacjimiędzynarodowych,agencjirządowych
iinnychinteresariuszy,którzyoczekują,żeprzedsiębiorcystanąsiębardziejodpo-
wiedzialni.Wzrostświadomościzagrożeńśrodowiskowychspowodowałprzewartoś-
ciowaniezałożeńicelówUniiEuropejskieji,cosięztymwiąże,przewartościowanie
strategiipodmiotówbiznesowych.Swobodawzakresiealokacjikapitału,budowanie
konkurencyjnościzwykorzystaniemtańszychźródełzasobów,zlecanienazewnątrz
działańoperacyjnychiprodukcyjnychpowoduje,żekwestieśrodowiskowecoraz
częściejrozpatrujesięnapoziomiełańcuchówdostaw,aniepojedynczychogniw.
Konsekwencjątegojestwzrostzainteresowaniaproblematykązarządzaniazielonymi
łańcuchamidostaw(greensupplychainmanagement-GSCM).
Zdotychczasowychustaleńbadaczywynika,żewspółpracaprośrodowiskowa
podmiotówbiznesowychnatympolumożewzmocnićprzewagękonkurencyjną
orazżeprzedsiębiorstwazinicjatywąpowinnywyjśćpozarozwiązanialegislacyj-
ne.Jesttowięcnowaperspektywapostrzeganiazarządzaniałańcuchemdostaw.
Włańcuchutradycyjnymprzedsiębiorstwakoncentrująsięprzedewszystkimna
maksymalizacjizysku.Włańcuchachzielonychbardzoważneopróczczynników
ekonomicznychsąaspektyśrodowiskowe.
Jakwynikazlicznychbadań,praktykiGSCMsąnapoczątkowymetapiewdra-
żania.Stądrodzisięwielepytańiwątpliwościzwiązanychzichimplementacją
iteorią.Zasadnejestzatempostawieniepytań:
-
Jakijestkierunekisiłaoddziaływańpomiędzyczynnikamiaktywizującymi
przedsiębiorstwawobszarzeGSCM,trudnościaminapotykanymipodczas
implementacjiGSCM,aktywnościamiGSCMorazwynikamiuzyskiwanymi
wzwiązkuzichwdrożeniem?
1
-Czyuwarunkowaniakontekstualnewpływająnatypwdrażanychaktywności
prośrodowiskowych?
Pytaniaimplikująprocesdiagnozy,ewaluacjiikrytycznąocenęzagadnień,sąod-
zwierciedleniemaktualnychproblemównurtującychnaukęipraktykęzarządzania
1
Wopracowaniusłowonaktywności”używasiętakżewliczbiemnogiejzewzględunapo-
wszechnośćtejformywpublikacjach.
5
