Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
włańcuchudostaw
Integracja
1.AktywnościwewnętrznenarzeczGSCM
2.PowiązaniazdostawcamiwzakresieGSCM
3.Powiązaniazodbiorcami
4.Społecznośćinteresariuszy
Integracjacelówśrodowiskowychzestrategiąfirmy
Integracjacelówśrodowiskowychzsystememzarządzania
Współpracamiędzyfunkcjonalna
Podniesieniepoziomuwymianyinformacji
Współpracazdostawcami
Zapewnieniewsparciadostawcom
Integracjaprocesówzdostawcami
Podniesieniepoziomuwymianyinformacji
Współpracazodbiorcami
Integracjaprocesówzodbiorcami
Komunikacja
Budowanierelacji
środowiskowe,finansowe,operacyjne
Integracjazarządzaniazielonym
łańcuchemdostaw
interesariuszy
Wyniki
Teoria
organizacyjnych
Teoriazasobów
Rysunek8.WymiaryanalizGSCM–Wong,WongiBoonitt
Źródło:[Wong,WongiBoonitt2015,s.66-68]
certyfikatów,zapewnieniezgodnościśrodowiskowejidyfuzjawiedzy),zarządzanie
zielonymizakupami(zarównopoprzeztworzeniestandardówdladostawców,
ichkontrolę,jakiwspólnedziałania),zarządzanieprodukcją(zwykorzystaniem
czystychtechnologii)orazekoprojektowaniemającenaceluuniknięcielubzmniej-
szenienegatywnegowpływuproduktunaśrodowiskowcałymcyklujegożycia
(rysunek9).
NapodstawieprzykładowychzestawieńpropozycjiobszaruanalizGSCMmoż-
nastwierdzić,żeautorzykoncentrująsięnaposzczególnychetapachłańcucha
dostaw,zwyróżnieniemprzepływówpowrotnychwgóręłańcucha,orazakcentują
równieżkoniecznośćanalizykwestiizwiązanychzzarządzaniemodchudzonym.
SzerszeujęcieproblematykiGSCMobejmujekwestiestrategiczne,kwestiezwiązane
zocenąpowdrożeniową,zagadnieniazwiązanezłańcuchemzrównoważonymoraz
rozważania,wktórychnaciskpołożonyjestnaintegralnepodejściedozagadnień
teoretycznychiempirycznych.
Przedstawionekwestiebadawczemożnasklasyfikowaćwczterymoduły,naktóre
składająsię:rodzajprzemieszczanychproduktów,konfiguracjałańcuchadostaw,
sposóbprzemieszczaniaproduktóworazdecyzjezarządczedotycząceaspektów
niematerialnych(rysunek10).
24
