Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
32
1.Zarządzaniezasobamiludzkimiorganizacji–genezairozwójkoncepcji
Rosnącazmiennośćotoczeniawymagaprzyspieszeniarozwiązywaniaproble-
mów,wtymproblemówpersonalnych,którecorazczęściejmającharakterspraw
specyficznychiniepowtarzalnych.Pociągatozasobąkoniecznośćwprowadzania
innowacyjnychrozwiązaństrukturalnych.Kluczowewtymzakresiestajesięwpro-
wadzaniewmiejscesztywnychformorganizacyjnychformelastycznych,wśródktó-
rychmożnawskazaćstrukturęsieciową(rysunek1.6).Jejistotąjestkwestionowanie
klasycznychzasadhierarchii.Jestonaopartanapoziomymprzepływieinformacji
międzyjednostkamiorganizacyjnymiorazkoordynacjiusytuowanejpozarelacjami
hierarchicznymi.Strukturysieciowesąmniejsformalizowane,copowinnosprzyjać
rozwijaniuinicjatywyisamodzielnościpracowników.
zespoły
Inne
zespoły
Inne
centralne
Jednostki
Zarząd
UsługiHR
StrategieZZL
Zespół:
Zespół:
ProcesyHR
Zespół:
Rys.1.6.Strukturasieciowa
Źródło:[Pocztowski,w:Król,Ludwiczyński(red.),2011,s.511].
Organizacjasieciowastanowiwzględnietrwałezgrupowanieautonomicznych
wyspecjalizowanychjednosteklubprzedsiębiorstw,uczestniczącychwsystemie
wzajemnychkooperacjiwedługzasadrynkowych.Opierasięnawierzchołkach
(węzłach)ipołączeniachmiędzynimi.Wierzchołkisązespołamitworzonymido
realizacjidoraźnychzadaństrategicznych.Powiązaniamiędzywierzchołkamisieci
mogąprzybieraćcharakteradministracyjny,ekonomiczny,operacyjny,kulturowy
iinformacyjny.Kluczowesązespołyrealizująceprojektyzwiązanezgłównądzia-
łalnościąbiznesową,apozostałezadaniazlecanesąinnympodmiotomwewnętrz-
nymlubzewnętrznym.Firmywychodzązatemnazewnątrzpozawłasnegranice.
Strukturysiecioweumożliwiająszybkąreakcjęnazmieniającesięuwarunkowania
