Zarządzanie zasobami ludzkimi

Renata Oczkowska

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-20937-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

410

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Red. Oczkowska, Renata . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019, 410 s. ISBN 978-83-01-20937-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Oczkowska, R.

T1 Zarządzanie zasobami ludzkimi

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2019

SN 978-83-01-20937-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 212471, author = "", editor = "Oczkowska, Renata", title = "Zarządzanie zasobami ludzkimi", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2019", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-20937-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Oczkowska, Renata

TI - Zarządzanie zasobami ludzkimi

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2019

SN - 978-83-01-20937-7

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Oczkowska, Renata. Zarządzanie zasobami ludzkimi [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019 [dostęp: 07 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-renata-oczkowska-212471.

zarządzanie, ekonomia, zarządzanie zasobami ludzkimi, zasoby ludzkie, korporacje, prezesi

Wśród wyzwań, które stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami, szczególnie ważna jest rosnąca rola zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej. Istotne jest także dążenie do podnoszenia efektywności, wykorzystywanie możliwości stwarzan...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-20937-7

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

410

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie (Renata Oczkowska)10
ROZDZIAŁ 114
Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji – geneza i rozwój koncepcji (Renata Oczkowska) 14
1.1. Ewolucja funkcji personalnej14
1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi20
1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi24
1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim27
1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi29
Literatura34
ROZDZIAŁ 2 36
Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając) 36
2.1. Uwarunkowania zewnętrzne36
2.1.1. Globalizacja36
2.1.2. Koniunktura gospodarcza39
2.1.3. Zmiany demograficzne40
2.1.4. Rynek pracy42
2.1.5. Różnice pokoleniowe44
2.1.6. Uwarunkowania prawne46
2.1.7. Nowoczesne technologie50
2.2. Uwarunkowania wewnętrzne53
2.2.1. Fazy rozwoju organizacji53
2.2.2. Kultura organizacyjna57
2.2.3. Style kierowania59
2.2.4. Różnorodność pracownicza61
Literatura63
ROZDZIAŁ 3 68
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska) 68
3.1. Istota i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi68
3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi73
3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi81
3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi91
3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim96
Literatura100
Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając) 104
ROZDZIAŁ 4 104
4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych104
4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich110
4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych113
4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia117
Literatura124
Analiza pracy (Urszula Bukowska) 126
ROZDZIAŁ 5 126
5.1. Istota i rodzaje analizy pracy126
5.2. Opis stanowiska pracy130
5.3. Przebieg analizy pracy136
5.4. Metody i techniki analizy pracy140
5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy153
Literatura156
Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot) 158
ROZDZIAŁ 6 158
6.1. Pozyskiwanie pracowników – istota i kluczowe pojęcia158
6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy161
6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji161
6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji165
6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy173
6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji173
6.3.2. Metody selekcji174
6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy186
6.5. Adaptacja pracowników do organizacji189
Literatura194
Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio) 196
ROZDZIAŁ 7 196
7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników196
7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych199
7.2.1. Elementy systemu oceny199
7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej207
7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia209
7.4. Ocenianie menedżerów210
7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy213
Literatura216
ROZDZIAŁ 8 220
Rozwój pracowników (Anna Dolot) 220
8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych220
8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników228
8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników228
8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych229
8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników236
8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników237
8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników238
8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników239
Literatura243
Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot) 244
ROZDZIAŁ 9 244
9.1. Szkolenia pracowników244
9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników244
9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy246
9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy250
9.1.4. Metody i techniki uniwersalne255
9.1.5. Typologie szkoleń261
9.2. Przemieszczenia pracowników262
9.3. Strukturyzacja pracy266
9.4. Kształtowanie karier268
9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne268
9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą272
9.4.3. Etapy kariery zawodowej276
Literatura279
ROZDZIAŁ 10 282
Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć) 282
10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń282
10.2. Strategie wynagradzania pracowników289
10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników299
10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników299
10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników302
10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu wynagradzania pracowników319
Literatura323
ROZDZIAŁ 11 326
Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć) 326
11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników326
11.2. Rodzaje zwolnień330
11.3. Proces redukcji zatrudnienia332
11.4. Skutki zwolnień pracowniczych344
Literatura349
ROZDZIAŁ 12 352
Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając) 352
12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy352
12.2. Partycypacja pracownicza361
12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi376
12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi386
Literatura394
Spis rysunków 400
Spis tabel 402
Indeks 404
O Autorach408

1.Zarządzaniezasobamiludzkimiorganizacji–genezairozwójkoncepcji

Innymrozwiązaniemorganizacyjnymjeststrukturadywizjonalna.Cechątego

typustrukturjesttworzeniewkażdejsamodzielnejjednostceorganizacyjnejprzed-

siębiorstwastanowiskapracylubwiększejkomórkidosprawpersonalnych(rysu-

nek1.4).Wefekciepowstajątrzypodmiotyzarządzaniazasobamiludzkimi:dział

personalny,komórkapersonalnawdanejjednostceorganizacyjnejorazkierownik

liniowy.Podziałzadańorazzależnościmiędzynimimogąbyćróżne.Komórkaper-

sonalnawjednostceorganizacyjnejjestpodporządkowanahierarchiczniekierownic-

twuliniowemu,amerytorycznie−działowipersonalnemu.

GrupaproduktuA

personalna

Marketing

Komórka

B+R

GrupaproduktuB

personalna

Marketing

Komórka

B+R

przedsiębiorstwa

Zarząd

GrupaproduktuC

personalna

Marketing

Komórka

B+R

Działpersonalny

GrupaproduktuD

personalna

Marketing

Komórka

B+R

Rys.1.4.Dywizjonalnaorganizacjazarządzaniazasobamiludzkimi

Źródło:opracowaniewłasne.

Rolądziałupersonalnegojestkoordynacjawszystkichsprawpersonalnych,które

wynikajązprzyjętejstrategiipersonalnejzintegrowanejzestrategiąprzedsiębiorstwa,

orazfachowewsparciekomórekpersonalnych,zabezpieczenieiochronadanych

iinformacjipersonalnychczyplanowaniezasobówludzkich.

Zaletątegotypustrukturyorganizacyjnejjestlepszaidentyﬁkacjaproblemów

personalnychzwiązanazumieszczeniemspecjalistówds.personalnychwkażdejdy-

wizji.Bliższawspółpracakierownikaliniowegoispecjalistyzzakresuzarządzania

zasobamiludzkimioznaczaszybszyprzepływinformacjiilepszezrozumieniespraw

personalnychprzezkierownictwoliniowe,cowpływanasprawnepodejmowaniede-

cyzjiirelatywniewysokąelastycznośćdziałania.Słabsząstronąstrukturydywizjo-

nalnejjestwymógposiadaniaprzezmenedżerówliniowychodpowiedniejwiedzy

idoświadczeniawzarządzaniuzasobamiludzkimiorazmożliwośćniewłaściwego

podziałuzadańmiędzycentralnymdziałempersonalnymakomórkamipersonalnymi

Brak wyników

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra