Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
ROLAIZNACZENIEPROCESUSELEKCJIPRACOWNIKÓW
JAKOWSPÓŁCZESNEWYZWANIEDLAORGANIZACJI
KatarzynaBachniak
UniwersytetJanaDługoszawCzęstochowie
WydziałHumanistyczny
AgnieszkaOciepa-Kubicka
PolitechnikaCzęstochowska
WydziałZarządzania
Streszczenie:Tematemprzewodnimniniejszegorozdziałujestrolaiznaczenieselekcji
worganizacji,acelempodjętychbadańjestanalizaistotyselekcjijakokluczamającegona
celubudowaniezespołu,którybędziedążyćdosukcesówwdynamicznymśrodowiskubiz-
nesowym.Wrozdzialepodjętopróbęanalizykwestiizwiązanychzwyzwaniamiistrate-
giamidlaorganizacji,któremożnaobserwowaćwprocesieselekcjipotencjalnychpracow-
ników.Problembadawczyicelposzukiwańodnosisiędorekrutacjipracownikóworaz
wyborunajbardziejodpowiednichnarzędziimetoddiagnostycznychorazetapuprzygoto-
wań,realizacjiiocenykońcowejwprocesieselekcji.
Słowakluczowe:metodaselekcyjna,narzędzia,selekcja,strategia,wyzwanie
Wprowadzenie
Wewstępienależypodkreślić,żezarządzanieorganizacjamiwobrębieprocesu
selekcjiwymagawspółpracymiędzypracodawcamiipracownikami,atakżeradze-
niasobiezwyzwaniamiistrategiamiwdynamicznymrozwojuprzedsiębiorstwa.
Rolę,jakąspełniapracownik,dobrzeoddajestwierdzenieH.Forda:„Wzasadzie
potrzebujętylkoparysprawnychrąk,niestety,dostajęcałegoczłowiekaprzyczepio-
negodotychrąk”.Podejmującwyzwanieistrategięwkontekścieselekcjipracow-
nikównarynkupracy,identyfikowanonietylkoichwiedzęteoretyczną,aleiumie-
jętnościpraktyczneorazdedykowanedodanegostanowiskacechyosobowościowe.
Możnazatemstwierdzić,żeprocesyselekcjiwymagającorazbardziejzłożonych,
wręczdiagnostycznychnarzędzi.Dobórirekrutacjapracownikówooczekiwanych
zdolnościachprzekładasięnasukcesorganizacji.Wartopodkreślić,żenaskutek
7
